40 Compromisos

40 Compromisos presentará una lista a las elecciones municipales de Yebes

2011-03-13T08:52:00.000-07:00

En torno a 70 vecinos, que durante este último año, han participado en el desarrollo de esta plataforma ciudadana, decidieron hoy por unanimidad presentar una candidatura a las próximas elecciones.

La publicación el pasado lunes del último de los 40 compromisos completó una etapa de duro trabajo vecinal para recordar cual es el proyecto de municipio que nos prometieron las diferentes Administraciones que gobiernan Yebes pueblo y Valdeluz. Como cierre de este trabajo, la plataforma ciudadana ha celebrado hoy una reunión a la que fueron convocadas todas aquellas personas que durante este último año y medio han trabajado aportando sus ideas, redactando alguno de sus compromisos o, simplemente, manifestando su simpatía por esta iniciativa.

La reunión contó con una afluencia significativa de vecinos que se reunieron en la Casa de Labranza aneja al Club de Golf Valdeluz. Tras realizar un balance de lo que ha supuesto 40 compromisos en la vida del municipio, los asistentes tomaron conjuntamente la decisión acerca del futuro de la plataforma: concluir la labor de 40 compromisos, que ha contribuido ya a modificar el discurso político de Yebes, o transformarla en una lista electoral encabezada por Joaquín Ormazábal para lograr la representación directa de los intereses vecinales en el Ayuntamiento.

Los vecinos, por unanimidad, se han decantado por la segunda opción.

Compromiso nº 9: Promover la llegada de las lanzaderas sin las que Valdeluz no tiene sentido

2011-03-07T04:08:00.000-08:00

Hace un año, comenzábamos diciendo en el compromiso nº 1 que el futuro de Yebes pasa por desarrollar Valdeluz. Queremos terminar con el compromiso nº 9, recordando que Valdeluz sólo tiene sentido por la proximidad del AVE.

Vivimos aquí porque en 1988 el Consejo de Ministros pidió a Renfe que estudiase la posibilidad de construir una línea entre Madrid y Barcelona. Vivimos aquí porque en 1993, los técnicos lograron, tras varios años, dibujar en un mapa un trazado capaz de competir con el puente aéreo, una línea recta sin grandes desniveles en la que el tren rozaría los 300 kilómetros por hora, saliendo de Madrid y cruzando la provincia de Guadalajara por los altos despoblados que corren en la margen derecha de la A-2. Vivimos aquí porque en 1998 comenzaron las obras de ese trazado, porque se pidió y concedió para Guadalajara una estación, porque en 1999 Renfe anunció la construcción de las primeras siete lanzaderas, dos de las cuales estrenarían Madrid-Guadalajara. Vivimos aquí porque en 2003, todo lo anterior hizo posible que una de las primeras empresas constructoras de España tuviese una idea en torno a una estación, un núcleo urbano para 30.000 habitantes, con un planteamiento de baja densidad demográfica. Vivimos aquí porque en 2004 el presidente de Castilla-La Mancha, José María Barreda, colocó la primera piedra de Valdeluz.

Las lanzaderas nunca llegaron. La Estación de Guadalajara tiene el dudoso honor de haber sido, antes de la inauguración de la línea a Valencia, la única estación AVE sin lanzaderas. Se ha dicho, para justificar la villanía, que la estación no merece lanzaderas por no estar en el centro de Guadalajara. No se puede defender lo que es técnicamente imposible: un desnivel de 300 metros es un mundo. La lejanía al centro urbano es común en estaciones intermedias, donde ha primado mantener el mejor trazado técnico entre destinos principales. La estación más distante es Camp de Tarragona, a 11,2 kilómetros del casco y Segovia-Guiomar, a 6,9 kilómetros es otro caso paradigmático. Ambas tienen un uso intensivo.

El único problema de nuestra Estación fantasma es la frecuencia de las paradas y el precio del billete. Necesitamos un Ayuntamiento capaz de poner este tema sobre la mesa de las Administraciones competentes, de promover plataformas conjuntas con Guadalajara, de integrarse y hacer ruido desde la Red de Ciudades AVE. Si hay una ciudad AVE en España, es la nuestra: nacimos con él y nuestro raquitismo es, simplemente, un reflejo del suyo. Cada día salen de Valdeluz centenares de coches con rumbo a Madrid. Eso ocurre en un país en el que el Gobierno central acaba de pedir ahorro energético y el ministro de Fomento de explicar que la ocupación de los trenes que pasan junto a tu casa apenas llega al 31%.

Hasta siempre, vecino. O hasta mayo, quien sabe.

Compromiso nº 8: Asegurar la escolarización en Valdeluz de los niños de Valdeluz.

2011-02-28T06:44:00.000-08:00

La oferta educativa es imprescindible para construir un Valdeluz capaz de atraer familias. Por eso, nuestra línea roja en materia educativa es nítida: asegurar la escolarización de los niños de Valdeluz en Valdeluz. La realidad es muy diferente. Contamos con un colegio, Luz De Yebes, el único construido en el municipio, al que acuden la mayoría de niños de Yebes y sobre el que se cierne la amenaza de cierre.

¿Quién es responsable de la precaria situación en que se encuentra la educación en nuestro municipio? Claramente, la responsabilidad se reparte entre el Ayuntamiento y la Junta de Comunidades.

El primero sacó a concurso público la construcción en una parcela municipal de un colegio concertado… para el que no había concierto. Cualquier calificativo acerca de la torpeza, de la bisoñez sin precedentes de este acto administrativo con el que el Ayuntamiento invadió claramente competencias que no le corresponden, se queda corto. Hay que decirlo claramente: sólo la Junta de Comunidades, el Gobierno de la Comunidad Autónoma tiene competencias para construir colegios públicos o concertar con los privados. Y, en este caso, no hay concierto. El convenio especial de la Junta, que permite la escolarización de los niños empadronados en Yebes pero impide que el Luz de Yebes se convierta en un centro concertado de referencia en la comarca, ha situado al centro educativo al borde del abismo.

Las consecuencias y responsabilidades de aquel acto municipal están aún por escribir: una caja intervenida por el Banco de España financió la operación; una constructora actualmente concursada edificó el complejo; una promotora educativa arrastró a docenas de cooperativistas junto a sus familias… Pero si analizamos al detalle el caso del Luz de Yebes corremos el riesgo, como vecinos, de olvidar lo esencial: las competencias educativas son del Gobierno de la Comunidad Autónoma.

Por eso, 40 compromisos no dice que la Junta deba conceder el concierto educativo al Luz de Yebes. Es la solución que nos gustaría a la mayoría, pero esa no es, como vecinos, nuestra línea roja. 40 compromisos dice, simplemente, que la Junta debe asegurar la escolarización de nuestros hijos en Valdeluz. Dice que si no concede un concierto educativo debe construir un colegio público en uno de los espacios reservados para ello que tiene en Valdeluz. Y que si no hace ni lo uno ni lo otro, si construye nuevos colegios públicos en Horche pero no en un núcleo proyectado para albergar a 30.000 personas, lo que manifiesta la Junta claramente con sus actos es que no cree en Valdeluz, que no quiere contribuir a su desarrollo. Quede claro para saber todos a qué atenernos en mayo.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 20: Dar servicio a los nuevos barrios del pueblo.

2011-02-21T00:12:00.000-08:00

o de los primeros actos de los miembros de 40 compromisos, hace más de un año, fue hacer un listado de los temas que más nos preocupaban. El futuro de todas nuestras viviendas vacías, el retardo en la ocupación de Valdeluz, era uno de ellos. Si en algún momento fue verdad aquello de la ciudad fantasma, era entonces: 2.100 viviendas construidas y apenas 300 habitantes. ¿Cómo podríamos facilitar su ocupación?

Un año después, el análisis es muy diferente. Diversas entidades financieras se han hecho cargo de ese parque de viviendas y, en su lógica financiera de captación de activos, a través de importantes reducciones de precio, han reactivado el mercado. En estos momentos, de acuerdo con los cálculos de 40 compromisos, el grado de ocupación de las viviendas construidas sobrepasa el 40% y cerca de 2.500 hombres, mujeres y niños viven realmente en Valdeluz.

Hemos alcanzado ya la masa crítica suficiente para activar la espiral virtuosa del pequeño comercio, que ha empezado a llegar nuestras calles. Más comercio implica siempre más servicios que hacen un poco más atractivo vivir en Valdeluz; más servicios implica nuevos vecinos; nuevos vecinos más servicios y atención por parte de las tres Administraciones que nos deben muchas promesas. En la próxima legislatura deberían volver a Valdeluz las grúas que las que nos deben tres Administraciones, pero no las residenciales. Sí cabe esperar, sin embargo, que poco a poco vaya completándose la ocupación de lo construido, lo que nos situaría cerca de los 10.000 habitantes.

Cuando los miembros fundadores de 40 compromisos nos planteamos que habría que abordar los problemas asociados a un parque de viviendas vacías, jamás hubiéramos podido imaginar que el mayor problema en este terreno, a día de hoy, estaría en el casco histórico: además de Valdeluz, Yebes proyectó la construcción de 800 chalés en una extensión del pueblo. Hay 300 construidos y apenas 100 ocupados. Es allí donde se han hecho realidad nuestros peores temores: degradación, inseguridad, vandalismo en las viviendas vacías...

Han padecido, como Valdeluz, el contraste municipal entre la desafección en los servicios y la voracidad en el IBI, con el agravante en su caso de vivir junto al casco histórico. Ojos que ven, por ejemplo, como la barredora municipal no pasa con la misma frecuencia que en las calles de siempre, corazón que siente. Decíamos hace una semana que el pueblo no necesita más infraestructuras. Lo que necesita, sobre todo, es equidad en los niveles de servicio municipal de todos los que lo habitan.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 3: Modificar el urbanismo de Valdeluz para atraer actividad económica

2011-02-10T05:23:00.000-08:00

Valdeluz, se emplaza sobre lo que se designó como Sector 1 Estación el AVE en el Plan de Ordenación Municipal de Yebes, aprobado por la Junta de Castilla-La Mancha y desarrollado mediante un Plan de Actuación Urbanística (PAU). Cinco años después, sólo se han desarrollado viviendas en dos de las cinco fases del PAU, 2.100 de las 9.500 previstas, y, lo que es más preocupante, no se ha desarrollado ninguno de los equipamientos públicos previstos por las tres administraciones -estatal, autonómica y local-, pese al aumento de población de los dos últimos años.

El urbanismo previsto en Valdeluz, es de calidad, sostenible, integrador y equilibrado desde el punto de vista de equipamientos, dotaciones y respeto al medio ambiente. Su mayor debilidad ante la actual coyuntura es que se basa casi exclusivamente en la oferta residencial. Por eso, desde 40 compromisos apostamos por promover algunos cambios en los usos del suelo, compatibles medioambientalmente, que permitan adaptar el proyecto de este nuevo Yebes a tiempos venideros.

Debemos facilitar el desarrollo de las parcelas, algunas enormes y magníficamente situadas, a través de la implantación de actividades industriales, económicas y empresariales limpias, viveros de empresas, usos hoteleros y comerciales, usos logísticos que no generen gran tráfico pesado. Existen pastillas de parcelas en paralelo, junto a las vías del AVE, a ambos lados y otras compatibles con la zona residencial desarrollada, entre las que hay espacios de amortiguación para integrar cambios de usos del suelo en las que sería fácil, realizar una modificación puntual en el POM aprobado y en el PAU desarrollado, que permitieran establecer usos compatibles del suelo con ordenanzas urbanísticas flexibles para cada uso, de acuerdo con unos parámetros urbanos de edificabilidad, ocupación, alturas o estética compatibles y viables con todo lo realizado.

El parón quizás sea nuestra mejor oportunidad para redibujar un Valdeluz capaz de generar riqueza, y una economía municipal sostenible, con sinergias locales, porque un desarrollo basado en la atracción de actividad económica implica más ingresos municipales y empleo local. La gran ventaja de Valdeluz para buscar este tipo de soluciones es que es real, está urbanizado todo el desarrollo: frente a otros PAU, nuestras parcelas son solares de verdad, cumplen lo establecido en la Ley del Suelo. Están realizadas las conexiones exteriores e infraestructuras generales -con sus remates y temas pendientes, pero funcionando-. Además contamos con infraestructuras de transporte como la estación del AVE, la N-320 y la futura autovía de la Alcarria, básicas para atraer actividad económica y para poder convertir Valdeluz y su entorno, en polo de atracción empresarial y económica.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 4: Paralizar la construcción de nuevas infraestructuras en el pueblo

2011-02-03T00:25:00.000-08:00

Una colonia es un territorio extranjero sometido a la administración de un país remoto, llamado metrópoli. El sistema es sencillo: la colonia paga impuestos y cede recursos; la metrópoli gasta el botín en la metrópoli, donde residen los ciudadanos de primera. A partir de 1961 el sistema comenzó a ser desmontado por la ONU y uno de cada tres habitantes del planeta dejó de vivir bajo el régimen colonial por la única razón de que era injusto. Los cuatro últimos años de Gobierno municipal no están muy lejos del sistema. La lógica colonial es tan profunda, que a algunos miembros de 40 compromisos el alcalde les ha recordado su condición de extranjeros en su casa, como si el pecado de origen constituyese una discapacidad para opinar sobre el futuro que merecemos.

Valdeluz debe ayudar a transformar el casco histórico, por supuesto. El problema es la desproporción absoluta, la regla 90/10: Valdeluz aporta el 90% de los recursos y recibe el 10% de las inversiones mientras que el pueblo aporta el 10% y recibe el 90%. La reciente licitación de dos nuevas infraestructuras en el pueblo, el Polideportivo y el Centro Multifuncional, reincide en esta política de tierra quemada con los habitantes de Yebes, cuatro de cada cinco, que residen en Valdeluz.

¿Cuántas grandes infraestructuras habrá que construir en los próximos cuatro años en el pueblo? Queremos decirlo sin acritud pero con mucha claridad: ninguna. No existe municipio en Guadalajara con tal desarrollo reciente de equipamientos: nuevo ayuntamiento, casa de cultura, centro social, conservatorio, nave-almacén municipal… Se ha acondicionado la zona de lavadero y el cauce en la margen derecha de la carretera; se han renovado todas las infraestructuras de abastecimiento de agua y saneamiento; se han realizado todas las infraestructuras de obras hidráulicas, depósito de abastecimiento y depuradora; se han soterrado las líneas eléctricas aéreas y se ha renovado el cableado; se ha procedido a la pavimentación completa de las calles del casco urbano, sustituyendo el hormigón por adoquín de primera calidad; se ha renovado la plaza del ayuntamiento y los accesos desde la carretera; se ha rehabilitado con fondos municipales la iglesia... la lista es interminable hasta completar, calculamos a falta de transparencia municipal, los 17 millones de euros.

El casco histórico debería esperar del próximo Ayuntamiento la mejora en la prestación de servicios, especialmente en las zonas de nueva construcción, cuyos vecinos han padecido el mismo abandono que Valdeluz. No deberían esperar nuevas infraestructuras. Si algo ha hecho bien la corporación municipal, es resolver los problemas de infraestructuras del 20% de la población. Demasiado bien, sacrificando cualquier otra prioridad del 80% restante.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 28: Crear un Club Deportivo para reconstruir nuestra identidad colectiva.

2011-01-27T01:53:00.000-08:00

Esta semana proponemos al Ayuntamiento la creación de un Club Deportivo de Yebes. A primera vista, no parece un tema importante ni polémico. ¿Quién va a estar en desacuerdo con el fomento del deporte? Y, sin embargo, un Club Deportivo no es sólo una forma de fomentar el deporte. Es, también y sobre todo, un modo de construir nuestra identidad.

Casi todos nosotros, los nuevos vecinos de Yebes, nos sentimos de Valdeluz. Profundamente de Valdeluz. Es la reacción a la acción. Yebes es un municipio fracturado, no sólo por la geografía, sino por cuatro años de gestión municipal tremendamente descompensada. Es cuestión de inversión económica, pero también de gestos. Cuando el alcalde utiliza la palabra euskaldun como primer calificativo en la carta pública y crítica hacia un vecino, el 80% de los vecinos de Yebes, que son de Aragón, Madrid o Segovia entiende que se les está llamando forasteros.

Y, sin embargo, muchos de nosotros aspiramos a sentirnos de Yebes, de un Yebes nuevo, único, incluyente, en el que el pueblo ocupe el lugar destacado que le corresponde y que nadie desea negarle, pero asumiendo todos el inevitable desplazamiento del epicentro municipal hacia Valdeluz, que constituye ya el motor de desarrollo de todo el municipio. En muchas ciudades, los clubes deportivos sirven para dar una identidad a los barrios. En la nuestra, necesitamos un club deportivo para reconstruir la identidad colectiva de Yebes, la cohesión social desde la comprensión mutua, nuestro sentido de pertenencia a una realidad común, a un proyecto.

Con ese propósito el próximo Ayuntamiento debería promover la creación de Club Deportivo de Yebes coodinado desde la Concejalía de Deportes que dé una mayor agilidad, independencia y versatilidad a la gestión del deporte, haciéndose cargo del funcionamiento de las prometidas infraestructuras deportivas, impulsando el asociacionismo y coordinando el deporte escolar. Desde escuelas deportivas en instalaciones municipales, a la mejora de la condición física para adultos, programas de mujeres, condición física para tercera edad, campañas de deporte padres-hijos; queremos una oferta que se realice y se desarrolle atendiendo a criterios de formación integral, recreativos, de salud y técnico-deportivos.

Somos ambiciosos. Dentro de 10 años, Valdeluz debiera haber alcanzado los 10.000 habitantes y el Club Deportivo de Yebes 3.500 asociados, con más de 100.000 utilizaciones anuales de las instalaciones, un presupuesto anual superior al millón de euros y una autofinanciación del 60%.

Hasta la semana que viene

Compromiso nº 26: El Ayuntamiento debe promover un CAI y una Ludoteca municipal.

2011-01-20T06:39:00.000-08:00

Cuando, hace ya casi un año, diseñamos la agenda de 40 compromisos, pensamos que uno de ellos debería ocuparse de la conciliación de la vida laboral y familiar. En ese sentido, tenemos claro el objetivo básico: un Centro de Atención a la Infancia concertado con la Junta.

La existencia de un CAI, dirigidos a niños de 0 a 3 años, puede significar la diferencia entre poder o no aceptar un puesto de trabajo. Se trata de guarderías subvencionadas mediante convenios de cooperación por la Junta de Castilla - La Mancha. Los CAI reservan un 5% de sus plazas para niños con necesidades educativas especiales y otro 5% para urgencias sociales. Lo más importante: en la provincia de Guadalajara hay 30 CAI concertados: 26 de gestión municipal, uno de una mancomunidad de municipios, otro de una asociación de amas de casa y dos de congregaciones religiosas.

La opción lógica de ese CAI sería un concierto con el Colegio Luz de Yebes. Nuestro colegio dispone de un magnífico grupo de profesionales de la enseñanza y la puesta en marcha de un CAI dentro de él, favorecería su viabilidad, puesto que desde septiembre de 2009, se encuentra en situación de concurso de acreedores. Explicaremos en profundidad nuestra visión sobre las causas de ese concurso en el compromiso número 8 sobre Educación, pero esencialmente se debe a la acción del Ayuntamiento y la omisión del Gobierno regional, que es quien tiene las competencias educativas.

El CAI dentro del Colegio, completaría las primeras etapas educativas en la comunidad escolar, favoreciendo la formación integral del alumnado. Así lo entiende nuestro Ayuntamiento que formalmente ha solicitado el CAI. Somos incapaces de entender la actitud del PSOE, que desde la Delegación de la Junta, lo denegó. El PSOE municipal, provincial y regional siempre tienen la misma respuesta para las demandas educativas de Valdeluz y Yebes: con las infraestructuras públicas de Horche ya tenemos las necesidades cubiertas. Pero lo cierto es que otros pueblos que han registrado crecimientos poblacionales inferiores a Yebes, como Quer, gobernado por el PSOE, con menos de 900, tienen Colegio Público. Abrió en 2008 con tan sólo 63 alumnos.

En paralelo al CAI el Ayuntamiento debería valorar la apertura de una Ludoteca municipal, de un centros social que desarrolle actividades lúdicas, recreativas, educativas y culturales, durante el tiempo libre, guiado por un profesional. En la provincia de Guadalajara hay 16 de gestión municipal, uno de la Diputación y otro de una ONG.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 24: Asumir que la imagen de Yebes es un patrimonio que debemos preservar

2011-01-13T00:20:00.000-08:00

El viaje que ha recorrido nuestra imagen da vértigo. En 2004 el presidente de Castilla-La Mancha ponía la primera piedra de un proyecto emblemático llamado a transformar a Yebes en una de las poblaciones más modernas y pujantes de la Comunidad. Cuatro años después, Yebes es un icono mundial de la crisis inmobiliaria española. Nuestra foto, nuestro nombre, saltó a Le Monde y de allí al resto del mundo, hasta alcanzar medios tan inverosímiles como el Ashai Simbum de Japón.

Un experto en comunicación diría que tenemos mucha notoriedad y un pésimo posicionamiento. Es fácil entender lo que esto significa. Lepe o Fuenteovejuna tienen notoriedad pero representan cosas bien distintas. Más allá de la realidad, Yebes es sinónimo mediático de crisis inmobiliaria. Este deterioro brutal de nuestra imagen es una de las hipotecas más terribles que dejará la actual corporación. Es un asunto extremadamente relevante que nuestros ediles no han sabido gestionar o cuya importancia no han llegado a comprender. La próxima corporación no lo tendrá fácil, porque la actual ha permitido que la idea fuerza de la ciudad fantasma se instale entre los medios.

A partir de este punto, ¿cuál es el camino? Sólo hay uno. Exponer nuestra auténtica realidad y participar en la conversación, respondiendo a las llamadas de los periodistas. La notoriedad de Yebes puede ser un tesoro, pues supone atención. Sólo hace falta modificar el posicionamiento, solos o con la orientación puntual de alguna agencia de comunicación. Los esfuerzos redaccionales de nuestro Ayuntamiento, centrados hoy en criticar a algunos miembros de 40 compromisos, deberían reorientarse a difundir los hitos que vamos alcanzado: hablar sobre el empadronado número mil hubiera servido para explicar que Yebes es uno de los municipios de Guadalajara con mayores tasas de crecimiento; otra nota sobre la solicitud de apertura de un número significativo de negocios permitiría contar que Valdeluz ha alcanzado población suficiente como para generar desarrollo económico…

La notoriedad nos convierte en noticia, aprovechémosla. Es sencillo explicar a los periodistas que se interesen por Valdeluz que no tenemos una ciudad fantasma, sino una estación fantasma, sin frecuencias ni precios viables. Es sencillo, porque es la verdad. Sólo hay que convocarlos y dejar que trabajen. Es cierto que en España se ha construido mucho y mal, pero no es nuestro caso: construir viviendas en torno a una estación del AVE situada a 20 minutos de Madrid tiene todo el sentido del mundo. No somos un buen ejemplo de la rinrazón urbanística, sino del fracaso de una infraestructura como el AVE cuando, después de gastar millones en construirla, se toma la decisión de infrautilizarla.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 40: Comprometerse a no ganar más como cargo electo que en la vida profesional

2010-12-20T08:44:00.001-08:00

Con este compromiso, que hace el número 32 de los publicados, los vecinos de 40 compromisos nos tomamos unas vacaciones para celebrar la Navidad. Dejamos para 2011 temas importantes, como los riesgos que corre la escolarización de nuestros hijos o el incumplimiento de las prometidas lanzaderas AVE, pero queremos despedir 2010 con un tema capital: la remuneración de nuestros cargos electos. ¿Debe tener sueldo el alcalde? ¿De qué cuantía? Y los concejales, ¿deben liberarse?

Proponemos a aquellas formaciones que pretendan gobernarnos adquirir un compromiso claro y sencillo: bajo ningún concepto, ningún concejal cobrará más como cargo electo de lo que ganaba en su vida profesional. Esta línea roja permitirá que todos los vecinos respetemos más a aquellas personas que se postulen para gobernarnos porque, sean del signo que sean, el nuestro o el contrario, no podremos dudar de su honorabilidad, de que les mueven los ideales, la vocación de servicio, la entrega de una etapa de su vida y no la búsqueda de un modo de vida.

Establecido el marco para la remuneración de los cargos electos, será la nueva corporación quien deberá valorar las necesidades reales que hay de liberar concejales. En nuestra opinión, lo razonable en la actualidad sería liberar sólo al alcalde y durante media jornada, cumpliendo con su puesto de trabajo al 50% y con la alcaldía el otro 50%. Asumimos que las necesidades pueden cambiar mucho en cuatro años. Cuanto más crezca Yebes, más compleja será su gestión. Ojalá llegue el día en que el Alcalde deba servir a los ciudadanos a jornada completa, pero siempre teniendo claro que, en ningún caso, puede suponerle un enriquecimiento personal por encima de su labor profesional.

En cuanto a los concejales, todos los ciudadanos tienen el derecho de poder hablar con el concejal de Obras, de Recaudación, de Personal… Parece lógico establecer un día a la semana donde nuestros cargos electos cumplan un horario fuera de las horas de trabajo para ponerse a disposición de los vecinos. En ese caso, también parece lícito que a ese concejal se le indemnice de algún modo por el tiempo que le ocupa el cargo.

Dedicarse a la política no debe ser una forma de ganar dinero. Tampoco de perderlo. Por eso, se debe permitir también la compensación de los gastos causados en el ejercicio del cargo, así como el cobro de las dietas de asistencia e indemnizaciones si están establecidas por los organismos a los que pertenecemos, como la Mancomunidad Río Tajuña. Con una sola excepción: bajo ningún concepto los concejales de Yebes deberían cobrar dieta alguna por asistir a los Plenos de Yebes.

Felices Fiestas a todos y hasta el año que viene.

Compromiso nº 30: Establecer cauces de diálogo estables y continuos con las asociaciones

2010-12-10T06:06:00.000-08:00

Es difícil imaginar el mundo actual sin las asociaciones. A través de ellas, antes de que irrumpieran en nuestra vida las redes sociales de Internet, la sociedad civil se las arreglaba razonablemente para vertebrarse en torno a deportes extraños, como el fútbol chapa; todas las necesidades imaginables del alma, como comentar el cine mudo; la buena mesa, la mejor sobremesa; la morriña geográfica...

Las asociaciones son indispensables. Ante el déficit democrático y la disfunción de los partidos, se convierten en refugio de las ideas y germen del cambio; ante la inacción de los Estados y la Administración, multiplican su acción altruista.

Por ello, desearíamos un Ayuntamiento que estableciese cauces de diálogo estables y continuos con las asociaciones de Yebes. Quisiéramos que nuestro próximo alcalde, sea del partido que sea, resuelva la iniquidad del Ayuntamiento actual, que ha expulsado a la única asociación netamente cultural de Yebes de la Casa de Cultura. Hierónimo de la Rambla cuenta con más de 20 años de historia, y el hecho de que algunas de las personas que la han revitalizado tengan una sensibilidad política distinta a la de los miembros de nuestra corporación no debería condicionar la relación institucional.

Desearíamos un Ayuntamiento que despolitizase las subvenciones a las asociaciones, que las protegiese y salvaguardarse en vez de atacarlas, como ha hecho recientemente el alcalde con la Asociación de Vecinos de Valdeluz-Yebes, descalificando con dureza a su presidente, miembro también con 40 compromisos, en una larga carta que comenzó remarcando su extranjería euskaldun. Desearíamos un Ayuntamiento que comprenda que la riqueza del nuevo Yebes viene de dentro pero también de fuera, que el día en que los gallegos hagan masa crítica y funden una Casa de Galicia de Yebes, Yebes se habrá enriquecido.

Desearíamos contar con un Ayuntamiento que disponga de espacios que los ciudadanos puedan llenar de contenido. Por eso, nos cuesta entender la necesidad de derruir ahora la zona comercial de Valdeluz, cuya preservación temporal hubiese permitido el desarrollo de proyectos sociales, educativos y lúdicos de la ciudadanía.

Desearíamos un Ayuntamiento que, lejos de sentirse agredido, encontrase motivos de reflexión en el hecho de que todas las asociaciones surgidas en Valdeluz hayan dedicado parte importante de sus esfuerzos a recoger la reclamación de servicios de la nueva ciudadanía yebera. Desearíamos, en definitiva, un Ayuntamiento que comprenda que las asociaciones constituyen un termómetro de los anhelos vecinales... y de su satisfacción.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 29: Dotarnos de una Agrupación local de Protección Civil

2010-12-02T03:04:00.000-08:00

La Protección Civil nació en el mundo en 1949, para complementar el trabajo de la Cruz Roja. En España no comenzó a organizarse hasta 1960, dirigida primero por mandos del Ejército. Su concepción actual como cuerpo de voluntariado civil visible en la sociedad, comienza a fraguarse en 1980, al crearse la Dirección General de Protección Civil que organizaría los inmensos grupos de voluntarios que trabajaron en la organización de los mundiales de fútbol y la visita papal de 1982.

El éxito de aquellas primeras acciones llevó a promulgar la Ley 2/85 que define la protección civil como "un servicio público que se orienta al estudio y prevención de las situaciones de grave riesgo colectivo catástrofe extraordinaria o calamidad pública en las que pueda peligrar de forma masiva la vida e integridad física de las personas y a la propia protección de éstas y sus bienes en los casos en que dichas situaciones se produzcan”. La Ley derivo en un conflicto de competencias y en 1990 el Tribunal Constitucional terminó de aclarar el marco al sentenciar que la intervención en las emergencias es responsabilidad de las comunidades autónomas y los Ayuntamientos.

¿Qué sentido tendría fundar una Agrupación de Protección Civil en Yebes? Todo el que puedas imaginar. Se nos ocurren, tres razones. En primer lugar, y no por obvio menos importante, porque los posibles riesgos extraordinarios son reales también en Yebes: grandes nevadas, accidentes de tráfico, incendios forestales...

En segundo lugar, porque parece lógico que un municipio en crecimiento se dote cuanto antes de una Agrupación que crezca con él en medios materiales y humanos. Hace mucho tiempo que hemos dejado de ser un pueblo: la ocupación de las viviendas ya construidas en Valdeluz nos acercará a los 10.000 habitantes y no existe en España un municipio de 30.000 habitantes, que es lo que aspiramos a ser, que carezca de Protección Civil.

En tercer lugar, porque sería un cauce para que los vecinos de aquí y de allá, de Valdeluz y del pueblo, los de siempre y los recién llegados, trabajásemos juntos, codo con codo, dando lo mejor de nosotros mismos por Yebes y sus gentes. Todas sus gentes, las que nacieron aquí y las que han venido para quedarse.

Hasta la semana que viene.

Dotarnos de una Agrupación local de Protección Civil

2010-12-02T02:07:00.000-08:00

La Protección Civil es uno de los ejes sobre los que pivota la capacidad de los Ayuntamientos para hacer frente a situaciones extraordinarias. Su principal ventaja es presupuestaria. Los Ayuntamientos invierten en medios materiales, pero los medios humanos que hacen funcionar las agrupaciones de Protección Civil se nutren de lo mejor del ser humano: su voluntariado gratuito, generoso y desinteresado.

La Protección Civil nació en el mundo en 1949, para complementar el trabajo de la Cruz Roja. En España no comenzó a organizarse hasta 1960, dirigida primero por mandos del Ejército. Su concepción actual como cuerpo de voluntariado civil visible en la sociedad, comienza a fraguarse en 1980, al crearse la Dirección General de Protección Civil que organizaría los inmensos grupos de voluntarios que trabajaron en la organización de los mundiales de fútbol y la visita papal de 1982.

El éxito de aquellas primeras acciones llevó a promulgar la Ley 2/85 que define la protección civil como "un servicio público que se orienta al estudio y prevención de las situaciones de grave riesgo colectivo catástrofe extraordinaria o calamidad pública en las que pueda peligrar de forma masiva la vida e integridad física de las personas y a la propia protección de éstas y sus bienes en los casos en que dichas situaciones se produzcan”. La Ley derivo en un conflicto de competencias y en 1990 el Tribunal Constitucional terminó de aclarar el marco al sentenciar que la intervención en las emergencias es responsabilidad de las comunidades autónomas y los Ayuntamientos.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 39: Crear una Empresa Municipal de Servicios e Infraestructuras.

2010-11-24T23:48:00.000-08:00

Adoquines levantados, arboles que se secan, zonas verdes sin mantener, fuentes sin agua… Alguno de nuestros elementos urbanos más visibles se están deteriorando. Son la punta del iceberg de Valdeluz, que cuenta con una subestación eléctrica, depuradora y depósitos de abastecimiento propios, sistema separativo de recogida de aguas residuales y pluviales… Toda esta cantidad de elementos precisa de un seguimiento, control y mantenimiento importantes. De su correcto estado y funcionamiento, depende en gran medida nuestra calidad de vida.

¿Quién debería encargarse del mantenimiento? Mientras dura la construcción es el agente urbanizador quien se hace cargo. Es un matiz importante, porque la discrepancia entre Reyal Urbis y el Ayuntamiento en torno a la finalización de las obras de urbanización en algunas fases explica en gran medida el profundo grado de deterioro de algunas de nuestras zonas más emblemáticas, de las que nadie se hace cargo.

Existe un segundo problema: el fracaso de la Entidad Urbanística de Conservación. Estas entidades, nacidas con la Ley del Suelo de 1956, suplen las funciones de conservación y vigilancia de una urbanización, cuando un Ayuntamiento del que dependen tiene limitaciones para asumirlas. Valdeluz nació con una entidad urbanística pero la morosidad llevó a su quiebra: los vecinos iban pagando su parte con alguna excepción, pero la deuda de la Junta de Comunidades superaba, según los datos difundidos por el Ayuntamiento, los 1.700.000 euros y la de ADIF estaba cerca a los 600.000.

La Entidad Urbanística no era la panacea de la eficacia, pero su disolución, que puso sobre la mesa el problema inmediato de la seguridad privada, ha generado un deterioro progresivo de la urbanización que las diversas contratas del Ayuntamiento sólo han parcheado.

Valdeluz es, así lo quisieron quienes lo planificaron y ahora nos gobiernan, un proyecto ambicioso que requerirá de la creación de una Empresa Municipal que sepa gestionar de forma integral una ciudad y sus servicios. Desde 40 compromisos abogamos por la creación de esta sociedad municipal que refuerce la visión técnica, profunda, profesional, objetiva, ajena al devenir de la política en la gestión de nuestro bienestar.

El objetivo es ahorrar dinero de las arcas municipales pero, sobre todo, lograr que nuestros impuestos se inviertan eficazmente, primando los criterios técnicos y no políticos a la hora de relacionarnos con los proveedores o establecer las sinergias con otros municipios cercanos y Administraciones.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 22: Poner en marcha la escuela municipal de Golf y el Certamen Valdeluz

2010-11-19T06:01:00.000-08:00

En 40 compromisos somos tremendamente optimistas respecto al futuro. Pese a las enormes y evidentes carencias de nuestro día a día, Valdeluz cuenta con infraestructuras que otros municipios ni siquiera sueñan. La más evidente es la Estación de AVE, infrautilizada por Renfe y el Ministerio de Fomento, pero también inamovible. Ya llegarán los trenes.

En el terreno deportivo, hay otro ejemplo claro de infraestructura existente capaz de generar riqueza. Nosotros aspiramos al polideportivo del que carecemos, similar al que disfrutan la práctica totalidad de todos los pueblos de España, pero muy pocos pueblos de España se atreven a aspirar a un campo de golf como el nuestro. Contar con Golf Valdeluz es un privilegio, pero desde 40 compromisos tenemos dos recomendaciones que hacer al futuro Ayuntamiento para maximizar su impacto en la vida municipal.

La primera es facilitar el acceso a este deporte, explorar fórmulas para que los empadronados en Yebes puedan acceder al campo a precios reducidos. Debemos liberarnos de prejuicios. En países como Gran Bretaña, que cuentan con una gran tradición en este deporte, está considerado como un deporte altamente beneficioso para todas las edades, que trabaja al mismo tiempo sobre la fortaleza mental y el mantenimiento físico. En el resto de Europa se está imponiendo esta visión. También en España, donde el golf ha dejado hace tiempo de ser un deporte elitista y el número de jugadores federados supera los 332.000.

El colofón de esta línea de trabajo sería la puesta en marcha de una escuela municipal de golf. Quién sabe. Quizás, en 2040, uno de los niños que hoy pasea por nuestras calles eleve el nombre de Yebes y de su campo de Gol a lo más alto de este deporte.

La segunda recomendación tiene que ver con entender las posibilidades que ofrece nuestro campo de golf, en términos de promoción y desarrollo del nuevo Yebes que queremos construir. El municipio debería explorar la creación del “Certamen Valdeluz”, dotado económicamente por el Ayuntamiento, que ayude a difundir la imagen de un Yebes moderno y pujante, que aspira a ser una ciudad moderna de 30.000 habitantes.

Además, no deberíamos renunciar como municipio a los efectos económicos asociados a este deporte cuando se logra atraer al turismo de golf. España se ha convertido en el primer destino del mundo en este segmento turístico ajeno a los flujos de la estacionalidad, que deja una media de 100 euros diarios.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 25: Elaborar una Guía de Acogida para los nuevos residentes.

2010-11-12T00:02:00.001-08:00

En países de nuestro entorno como Holanda, es habitual que los Ayuntamientos entreguen una Guía de Acogida a los residentes que acuden a empadronarse. Se trata de recibir a sus nuevos vecinos de la mejor manera posible, además de trasladarles información práctica y detallada acerca de dónde se ubican y cómo funcionan los recursos públicos y privados de la ciudad: nombre del recurso, servicios que ofrece, dirección, horario de atención al público, formas de contacto…

En aquellos municipios que comienzan a acoger a un número relevante de extranjeros, estos manuales incluyen traducciones a diferentes idiomas, totales o parciales, e información sobre valores o normas de civismo y convivencia destinada a integrar a la población procedente de otras culturas.

Algunos Ayuntamientos van más allá, organizando sesiones de bienvenida, en las que invitan regularmente a los nuevos vecinos para hacerles una presentación del municipio, trasladándoles información práctica, contestando a sus preguntas sobre aspectos básicos de los sistemas públicos de salud, educación, trabajo, vivienda o servicios sociales o visitando los equipamientos públicos más relevantes.

El modelo, copiado ya por muchos municipios de la costa española, debería implantarse en un pueblo como el nuestro que ha planeado de forma decidida convertirse en ciudad. Ese manual sería un primer paso para lograr que los nuevos vecinos se sintiesen desde el principio parte de Yebes.

Pocos municipios de Guadalajara han experimentado un crecimiento como el nuestro. A pesar de la ausencia de lanzaderas en la Estación del AVE, que fue la razón de ser de Valdeluz, a pesar de la precariedad de elementos básicos para atraer familias, como la atención sanitaria o el proyecto educativo, Valdeluz ha multiplicado por cuatro la población de Yebes durante los años de crisis. Esta profunda transformación demográfica se acelerará en los próximos años: los desarrollos ya aprobados supondrán un crecimiento del 5.900%, lo que significa multiplicar la población por 60.

Lo que subyace, es el debate acerca de qué es Yebes. El Ayuntamiento puede aislarse del millar de personas que ha llegado a Valdeluz en los últimos años o de las 30.000 que están por venir. O puede pilotar la construcción de una nueva identidad común, ayudando al recién llegado a conocer su nuevo entorno vital, pero también haciéndole sentir que es parte de él y que su acerbo es bienvenido. Ser un recién llegado no es fácil para nadie. Es mucho más fácil cuando te sientes acogido con los brazos abiertos.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 21: Facilitar desde el Ayuntamiento la construcción de la Iglesia de Valdeluz.

2010-11-04T09:44:00.000-07:00

Los poderes públicos tienen poco que decir sobre religión. Su práctica y sus valores morales pertenecen al mundo privado, a la vivencia personal, a la libertad de conciencia. No obstante, eso no justifica que nuestro Ayuntamiento ponga trabas a la construcción de un templo en Valdeluz que vertebrará la acción social de la Iglesia y dará respuesta a una realidad incontestable: según el Centro de Investigaciones Sociológicas, el 73,2% de los españoles, tres de cada cuatro, se siente católico.

Aunque muchos son católicos sociales -bodas, bautizos, comuniones o funerales-, entre el 12% y el 18% de los españoles acuden a misa cada domingo. Si extrapolamos la radiografía del CIS a un desarrollo urbanístico ideado para albergar a 30.000 personas, parece razonable incluir una Iglesia.

Coherente con esa realidad social, el Ayuntamiento tuvo en cuenta, desde las fases iniciales del diseño de Valdeluz, la cesión de un espacio idóneo, finalmente situado junto a la actual Plaza de Alcohete, para que el Obispado de Sigüenza-Guadalajara abordase con sus propios fondos la construcción de una Iglesia. El Obispado no tardó en presentar un proyecto.

Ese plano se presentó en el registro municipal hace años. ¿Porqué no se ha transformado ya en una Iglesia? Porque la voluntad de construir del Obispado y, en aquel momento, de la propia Promotora, chocó contra el rompeolas municipal. Porque tenemos un Ayuntamiento que se escuda de forma permanente en la Ley para justificar su inacción, cuando merecemos un Ayuntamiento que use la Ley para buscar soluciones, en este y en todos los demás temas que nos afectan.

El Ayuntamiento denegó la licencia porque los sótanos de la Iglesia no incluían suficientes… plazas de garaje. Es la Ley. La lógica, llevada al extremo, suena así de absurda y estéril. Y así, nuestro Ayuntamiento, que ha invertido miles de euros de sus arcas en remodelar la Iglesia de San Bartolomé en el pueblo, ha impedido que se levante en Valdeluz la Iglesia de San Jerónimo, en la que no hubiera tenido que invertir un solo céntimo. El coste de la decisión municipal es evidente. A día de hoy, la Parroquia se reúne en un local comercial cedido por la promotora a un precio simbólico.

El deseo unánime de los vecinos -creyentes, agnósticos y ateos- que formamos 40 compromisos es que nuestro próximo Ayuntamiento firme cuantos convenios sean precisos para facilitar al Obispado la construcción de una Parroquia digna. Sin coste para nuestras arcas, salvo que los propios vecinos decidan lo contrario a través mecanismo de presupuestos participativos.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 38: Ampliar el horario de atención ciudadana a las mañanas de los sábados.

2010-10-29T05:25:00.000-07:00

La semana pasada poníamos sobre la mesa el contraste inaceptable entre el nuevo Ayuntamiento construido en el pueblo y la caseta prefabricada en la que deben realizar sus gestiones los vecinos de Valdeluz. Esta semana queremos hablar de lo que debería ocurrir dentro de ese espacio digno para Valdeluz que queremos conquistar.

Los niveles de atención ciudadana comienzan, si se nos permite el juego de palabras, por el horario en que el ciudadano recibe atención. El de las dependencias de Valdeluz, que abre un par de días a la semana a media jornada, cuando la inmensa mayoría de sus vecinos están trabajando para pagar hipotecas y alquileres, es claramente insuficiente. Nuestra propuesta para el aquí y el ahora, es clara: el horario de apertura debería incluir ya la mañana de los sábados, como ocurre en centenares de Ayuntamientos de toda España que han decidido adaptarse a sus vecinos.

En el medio plazo, a medida que las nuevas dependencias municipales en Valdeluz sean una realidad, aspiramos a contar con un espacio que permita progresivamente realizar diversos trámites administrativos como darse de alta en el Padrón Municipal de Habitantes; obtener una nueva cartilla sanitaria, utilizando la fórmula de recogida de documentación para su posterior traslado a la Consejería de Salud; u obtener en el acto información sobre los impuestos municipales vinculados a un inmueble.

En esas nuevas dependencias imaginamos también la creación de un espacio donde las asociaciones puedan desarrollar sus actividades. El Ayuntamiento debería abordar también la cesión de espacios a la Junta de Comunidades y la Diputación Provincial, para que el vecino de Valdeluz fuese atendido en Valdeluz o estudiar con la Gerencia Territorial del Catastro, la conversión de nuestro municipio en Punto de Información Catastral, como ya ocurre en el vecino Horche.

Imaginamos para ese gran espacio común que necesita Valdeluz para sentirse parte de Yebes la creación de la Oficina de Turismo y Recursos Naturales del Municipio, donde se pueda informar al vecino de aquellas actividades de ocio que se pueden realizar en el mismo; la creación de la Oficina de Empleo y Desarrollo Local, donde cualquier vecino pueda ser informado, tanto de las ofertas de empleo que se generen en Yebes, como de los requisitos y gestiones que se deben realizar para la creación de Empresas y Comercios; la creación de la Oficina Municipal de Consumo, donde se recojan las reclamaciones y quejas de los consumidores del municipio…

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 37: Comenzar la construcción del Edificio de Usos Múltiples de Valdeluz

2010-10-21T05:51:00.000-07:00

Quizás, uno de los mayores desprecios del Ayuntamiento a los vecinos de Valdeluz ha sido la construcción del nuevo Ayuntamiento en el pueblo. Sus cuatro plantas y 2.800 metros cuadrados, sufragadas al 100% por Yebes gracias a los ingresos extraordinarios que llegaron con el arranque de Valdeluz, contrastan con los horarios limitados, la tristeza y la precariedad de los barracones prefabricados en que los vecinos del nuevo epicentro de Yebes deben realizar sus gestiones.

Yebes ha levantado uno de los Ayuntamientos más grandes de la provincia en un núcleo habitado por apenas 300 personas, mientras el enorme espacio reservado para las instalaciones municipales en Valdeluz, la zona del municipio que debe actuar de imán para atraer a nuevos vecinos, concebida para multiplicar por 100 la población de Yebes, sigue siendo un enorme descampado: más de 18.000 metros cuadrados de suelo, con una edificabilidad de casi 50.000.

Quizás desconozcas la cifra, pero el Ayuntamiento ha malgastado ya más de 60.000 euros en concursos de ideas para llenar esos metros. El macro proyecto elegido entre las 29 que se presentaron, Hexápodo, es irrealizable. Los costes multimillonarios son inasumibles por las actuales arcas municipales y su dimensión, concebida para dar servicio a la ciudad de 30.000 habitantes que todavía no somos, ha dejado de tener sentido.

La propuesta de 40 compromisos es simple: debemos abordar la construcción en Valdeluz de un edificio multifuncional, acorde con la realidad demográfica del momento actual. No hablamos de instalaciones provisionales como los actuales barracones, sino de un proyecto modular que nos permita ir creciendo según las necesidades del municipio, partiendo de unos mínimos de 2.000 metros cuadrados, lo que supondría una inversión inicial de 1,5 millones de euros. Un edificio abierto y autosuficiente en el que prime la practicidad y la economía, tanto en su construcción como en su mantenimiento.

Quizás, el Ayuntamiento de Yebes debería estar, por razones prácticas, en Valdeluz. Quizás deben pesar más las razones históricas que lo anclan al pueblo. Estamos seguros, como ha ocurrido en otros núcleos de población con crecimientos similares, que esa pregunta acabará en la agenda, pero ni siquiera nos parece sustancial en este momento. La ubicación del Salón de Plenos siempre admitirá debate; el agravio comparativo de las oficinas municipales, no. Valdeluz también es Yebes, tanto o más que el propio pueblo y conquistará un espacio digno en el que un vecino pueda relacionarse con su Ayuntamiento.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 23: Promover el conocimiento y la proyección del Observatorio Astronómico.

2010-10-15T00:36:00.000-07:00

En los últimos dos años Yebes ha ocupado las páginas de la prensa internacional, transformada en un icono de la crisis en España. ¿Es ese el nuevo Yebes? La identidad de los pueblos tiene que ver con aquello que los hace diferentes. Yebes afronta el reto de redibujar su propia identidad, de comprenderla, de dimensionarla. Sobre esto último, sobre cómo montar una campaña de imagen, sobre como abandonar la pasividad institucional a la hora de que sean otros los que expliquen quienes somos, aportaremos alguna idea en el compromiso 24. Lo primero es entender qué es Yebes: modernidad, futuro, le pese a quien le pese. Los trenes aún no han llegado, pero hemos sido privilegiados con la Alta Velocidad Ferroviaria que cambiará en pocos años el mapa de España. Valdeluz no es la causa del cambio, sino una consecuencia de esa estación que lo ha cambiado todo.

Uno de los iconos que mejor simbolizan ese nuevo Yebes es su Centro Astronómico, cuya existencia, posiblemente, ni siquiera conozcas. No se trata de un telescopio cualquiera. Forma parte, junto a otros tres centros, del Observatorio Astronómico Nacional. Cuenta con un astrógrafo dedicado a la observación fotográfica de cometas y asteroides, y un telescopio refractor sobre una torre de 8 metros de altura que permite contemplar el Sol para estudiar sus manchas, su vida, su evolución.

La pieza más importante del Centro, la que hace alta ciencia, es un radiotelescopio de 40 metros de diámetro, que trabaja en coordinación con otros similares repartidos por el mundo. La técnica consiste en observar un objeto celeste simultáneamente con un conjunto de radiotelescopios, situados en lugares muy distantes entre sí. Cada uno tiene una percepción ligeramente diferente, pero trabajan como un único instrumento. La forma en la que miramos al cielo desde Yebes alcanza tal resolución que permitirá distinguir planetas alrededor de estrellas. También se utiliza de forma inversa, para entender mejor la Tierra: observando el cielo se pueden fijar las posiciones exactas sobre la Tierra de los radiotelescopios que participan en la observación y estudiar medir el desplazamiento de las placas.

Sin duda, nuestro Ayuntamiento debería hacer todo cuanto esté en su mano para estrechar los lazos institucionales con el Centro para que, además de los estudiantes de Astronomía, acudiesen a conocerlo nuestros niños y vecinos. Porque la identidad de los pueblos tiene que ver con aquello que los hace diferentes y Yebes es diferente desde que, en los años setenta, el hombre comenzó a mirar hacia su cielo para comprender el universo.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 31: Vincular el 15% de las inversiones a los presupuestos participativos

2010-10-08T06:05:00.000-07:00

Una de las evidencias con la que nos hemos topado quienes hacemos 40 compromisos, es la dificultad de saber lo que ocurre intramuros de nuestro Ayuntamiento, que deja en manos de terceros, incluso, la difusión de lo que ocurre en sus plenos. Queremos pasar de esta relación decimonónica a la vanguardia del siglo XXI en materia de participación ciudadana. Dentro de pocos meses, los hombres y mujeres de Yebes tenemos una cita con las urnas para elegir a nueve de nosotros como representantes municipales. ¿Porqué limitarnos a votar cada cuatro años y no revisar los objetivos de ese contrato social más a menudo?

En 1989 alguien se hizo esta desconcertante pregunta en la ciudad brasileña de Porto Alegre y se contestó creando los Presupuestos Participativos, una forma de hacer ciudad que otorga a cada ciudadano la posibilidad de participar en la decisión de en qué y cómo se gasta el dinero. Al menos 70 ciudades brasileñas utilizan hoy este sistema. En Europa, el modelo se ha extendido vinculado a las corrientes que defienden el empowerment -literalmente, “dar poder”- en las distintas esferas de la organización social. En España, se han ensayado experiencias de este tipo en Sevilla, Córdoba, Albacete, San Sebastián, Málaga, Jerez, Getafe, Puente Genil, Cabezas de San Juan, Sabadell, Leganés, Torreperogil, Puerto Real, Torrellano, Novelda…

Yebes debería unirse a esta larga lista. Los vecinos que formamos 40 compromisos entendemos la gestión pública municipal como algo que tiene que ver con nuestras vidas. Deseamos cauces que permitan a todo vecino ejercer una ciudadanía más activa, ser copartícipes de la marcha de Yebes, decidiendo de una forma más directa sobre estos asuntos públicos. La implantación de los presupuestos participativos es, posiblemente, la mejor opción para crear esos espacios en los que, vecinos del pueblo y Valdeluz, pongamos en común necesidades y deseos reales y busquemos soluciones.

Es una cuestión de voluntad democrática, como la Agenda 21, no de presupuesto. Esencialmente, el Ayuntamiento debe establecer buzones físicos o virtuales para recoger las ideas de los vecinos y convocar asambleas vecinales periódicas en las que se defiendan esas propuestas y se voten por los asistentes. Desde 40 compromisos defendemos que al menos el 15% de las inversiones municipales estén vinculadas a estos procesos. ¿Toros o autobuses? Los presupuestos participativos permitirían a nuestros gobernantes conocer de primera mano las principales demandas y preocupaciones de los vecinos en materia de inversiones públicas e incluirlas en el presupuesto anual, priorizando las más importantes. Además, su implantación mejoraría considerablemente la transparencia de la gestión municipal.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 2: Integrarnos en la Agenda 21, como cuatro de cada cinco pueblos de Guadalajara.

2010-09-30T05:48:00.000-07:00

Si Valdeluz es un proyecto emblemático que aspira a soñar hoy la ciudad de mañana, ese nuevo Yebes que estamos construyendo debería abanderar la idea del desarrollo sostenible. Pues bien, en el mundo, desarrollo sostenible es sinónimo de Agenda 21.

El concepto fue acuñado por Naciones Unidas en 1992, durante la Cumbre de la Tierra celebrada en Río en la que 179 Gobiernos adoptaron un plan de acción para transformar el modelo de desarrollo del siglo XX, basado en una explotación ilimitada y desigual de los recursos naturales, en un nuevo modelo para el siglo XXI basado en satisfacer nuestras necesidades sin comprometer la capacidad de satisfacer las de futuras generaciones.

El capítulo 28 de los 40 que contiene la agenda otorgaba a pueblos y ciudades un papel fundamental en este ambicioso plan de cambio: cada autoridad local debería abrir un proceso de diálogo y consultas con sus ciudadanos, organizaciones locales y empresas privadas para consensuar una Agenda 21 local. Las previsiones iniciales asumían que para 2000 este proceso se habría producido en la práctica totalidad del millón de municipios que hay en el mundo. La realidad, sin embargo, va muy por detrás: se calcula que apenas 5.000 pueblos y ciudades han elaborando su Agenda 21.

Abrir los cauces de participación que prevé la Agenda 21 debería ser prioritario para Yebes. ¿Es una excentricidad? Más bien, la excentricidad, hoy por hoy en Europa, es no contar ya con una Agenda 21. Un dato: desde 2002 existe una Red de Ciudades y Pueblos Sostenibles en Castilla-La Mancha que agrupa a los Ayuntamientos que han puesto en marcha su Agenda. Alrededor de 225 municipios de Guadalajara, cuatro de cada cinco, pertenecen a la red. Yebes no está entre ellos.

El desarrollo de la Agenda 21 en la Unión Europea no se puede entender sin la Carta de Aalborg de 1994, firmada inicialmente por 80 autoridades locales, que estableció un modelo europeo de Agenda. El impulso que ello supuso es indudable, -el 60% de las ciudades con Agenda 21 son europeas- si bien, hoy por hoy, existe un debate abierto en torno a la evolución del modelo. Sus reformadores apuntan demasiado foco en lo medioambiental -descuidando el eje socioeconómico del desarrollo sostenible-, el exceso de costes –incluye la realización de auditorías medioambientales- y el escaso grado de participación ciudadana.

¿Sería posible un modelo de Agenda 21 más universal, sencillo, económico y participativo? Es una pregunta a la que Yebes no debería sentirse ajeno.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 17: Desbloquear con Horche la ejecución de la carretera entre el pueblo y Valdeluz.

2010-09-23T06:36:00.000-07:00

Yebes es un municipio desvertebrado. Para viajar entre Valdeluz y el pueblo es necesario recorrer cerca de once kilómetros trazando una enorme L cuyo vértice atraviesa, además, parte del casco urbano de Horche. La construcción de una carretera directa que una los dos núcleos de población mediante una línea recta en el mapa, hacer realidad el camino que nos una, debe ser un proyecto emblemático de un nuevo Yebes que aspire a aunar nuestra tradición y nuestro futuro.

Quizás te sorprenda, pero ese proyecto está previsto desde hace casi diez años, aprobado con todos los parabienes, incluido el de la Diputación de Guadalajara, listo para licitar y con un aval del agente urbanizador, Reyal, que garantiza su ejecución. La carretera, de unos seis kilómetros de longitud y ocho metros de anchura, con un carril por sentido, uniría el pueblo desde la GU-205 hasta el viario general de Valdeluz. El coste de esta infraestructura supera los dos millones de euros.

De todos los proyectos que requiere el nuevo Yebes este es, posiblemente, el más emblemático para los vecinos del casco histórico, ya que acortaría su distancia a Guadalajara en siete kilómetros, provocando una inmediata mejora en las comunicaciones del pueblo.

¿Porqué no existe, entonces, esa carretera? Hoy por hoy, el principal problema para iniciar los trabajos es la disponibilidad de los terrenos en el término municipal de Horche. La autorización para ejecutar la carretera que discurre por los caminos públicos y terrenos colindantes de su término municipal fue concedida en su momento, pero el Ayuntamiento actual de Horche la retiró tras varios desencuentros inherentes a infraestructuras comunes y generales.

La congelación del proyecto es un síntoma del bloqueo en el que han entrado las relaciones entre los Ayuntamientos de Yebes y Horche. La situación actual, más allá de la descoordinación, se basa en el entorpecimiento activo de las actuaciones del vecino. Desde 40 compromisos, nos gustaría ver en una mesa objetiva, técnica y coherente, a las dos administraciones cooperando para desbloquear éste y otros temas.

Sin duda, el Ayuntamiento de Yebes perdió la oportunidad de promover su ejecución cuando tuvo oportunidad. Ahora, el tiempo corre en contra de la carretera. Hasta donde hemos podido averiguar en 40 compromisos de fuentes municipales, el proyecto parece seguir contando con el aval de Reyal, comprometido en su día con el correspondiente convenio municipal, pero, ¿hasta cuándo será ejecutable? Dos millones de euros es una suma que difícilmente podrían afrontar nuestras menguadas arcas municipales.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 14: Construir ocho islas ecológicas para mejorar la gestión de residuos.

2010-09-16T08:33:00.000-07:00

Todo aquel que tenga más de once o doce años, sabe que el reciclado tiene aún una historia breve. La toma de conciencia de la necesidad de ahorrar materia prima, preservar los recursos naturales y controlar la producción de residuos en las sociedades industrializadas comenzó con los movimientos ecologistas de los setenta, pero el impulso desde el sector público de una cadena de reciclaje no llegó hasta los noventa.

En España, para diseñar y organizar esa cadena se fundó una empresa sin ánimo de lucro que ha logrado agrupar en un extremo, como clientes que sostienen los costes del proceso, a más de 12.000 empresas que representan más del 90% de los envases que se ponen en el mercado cada año. Al otro lado estamos nosotros, las familias, los vecinos. Tras doce años de reciclaje efectivo en España, reciclamos el 41% de los envases de plástico, el 84% de los de cartón o papel y el 71% de los metálicos. El nivel de impropios en España – residuos mal depositados – está en el 23%. Nuestros niveles de reciclaje están en línea con los países como Francia, Reino Unido, Suecia, República Checa o Noruega.

¿Qué se puede hacer desde el Ayuntamiento? Mucho. Lograr tasas de reciclaje cercanas al 90% y niveles de impropios por debajo del 10% debe ser una de las banderas de Yebes, al menos en el epicentro de su crecimiento, porque Valdeluz fue siempre imaginar hoy el futuro. Pocas actitudes humanas simbolizan, de forma más clara que el reciclaje, las ciudades hacia las que queremos ir.

Las administraciones locales y sus infraestructuras juegan un papel fundamental en esos primeros eslabones de la cadena: hay que aumentar los puntos de recogida, en coordinación con la Mancomunidad de Municipios La Alcarria a la que pertenecemos, para acercarlos al ciudadano, mejorarando además, de tres a cinco, las opciones para separar adecuadamente: plásticos, vidrio y cristal, papel y carton, pilas y enseres.

Con una inversión de 16.000 euros –a un precio unitario de 2.000 euros- podríamos contar con ocho islas ecológicas en Valdeluz, una por cada 100 viviendas habitadas. Estas islas son recintos cerrados, ajardinados e integrados en la estética urbana donde se agrupan, en superficie, varios contenedores que facilitan la clasificación de los residuos reciclables no orgánicos utilizando. Sus dimensiones más habituales, 12,5 por 2,5 metros, encajarían a la perfección en nuestras calles.

¿Punto limpio para aquellos restos que no tienen cabida en los contenedores? En nuestra opinión, es deseable pero hoy por hoy inviable: generaría un gasto anual de mantenimiento de 65.000 euros anuales que no podemos afrontar.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 34: Revertir el crecimiento de la plantilla, que ya consume 800.000 euros al año.

2010-09-02T05:54:00.001-07:00

El Ayuntamiento de Yebes planificó a lo grande una estructura funcionarial que, ante el error de cálculo, se ha convertido en un lastre que consume 800.000 euros anuales. A la hora de evaluar si es mucho o es poco, debemos echar mano de la regla del 20%: los costes de personal de las Administraciones locales casi siempre están por debajo de ese porcentaje del presupuesto anual. En el caso de Yebes ese porcentaje se sitúa por encima del 25%, un desfase que supone 180.000 euros anuales.

Municipios similares a nosotros en presupuesto y tamaño, cuentan con el mismo número de funcionarios, pero una factura final por debajo de los 600.000 euros. ¿Porqué gastamos tanto? El principal problema está en el organigrama, una pirámide que, en el caso de Yebes, está invertida. Ayuntamientos de nuestro entorno se dirigen con un secretario municipal y un técnico, un escalón en el que Yebes cuenta con un secretario, un arquitecto municipal, otro arquitecto técnico y tres técnicos.

Es imposible revertir esta situación a corto plazo, volver al punto de partida, ahorrar esos 180.000 euros anuales. Sin embargo, pueden adoptarse diversas medidas para empezar a acercarnos al punto de equilibrio del 20%. En primer lugar, debemos congelar cualquier nuevo crecimiento de la plantilla municipal. Segundo, utilizar al máximo la estructura que tenemos para mejorar la atención al ciudadano. Es necesario llevar a cabo una profunda restructuración del organigrama. De los seis puestos mencionados, 40 compromisos propone amortizar, es decir, extinguir a medida que se registren bajas voluntarias, jubilaciones o renuncias el de la Arquitecta Municipal y el Arquitecto Técnico, cuyas funciones pueden desempeñarse a un coste mucho menor a través de la figura del Arquitecto Honorífico o la externalización del Servicio.

En cuanto a los tres técnicos, debemos eliminar una especialización sin sentido en un Ayuntamiento tan pequeño. Cada uno es técnico en contabilidad, presupuestos o urbanismo, pero reconvertidos en técnicos en administración podrían atender de forma más flexible las necesidades reales de Yebes. Por el contrario, las cuatro plazas de auxiliares administrativos C-2 deberían transformarse en administrativos C-1, para que lleven aparejados funciones hoy externalizadas como la recaudación.

Nuestro Ayuntamiento debe velar por la formación continua de nuestros funcionarios para que estos se desarrollen de forma permanente, pero también es necesario que establezca un sistema que vincule salario y objetivos, eliminando todos los complementos y gratificaciones actuales que no están ligadas a la productividad.

Hasta la semana que viene.

La lista completa de los 40 compromisos

2010-08-11T11:50:00.000-07:00

Querido Vecino,

En agosto, 40compromisos se tomará unas merecidas vacaciones, por lo que publicaremos el próximo compromiso semanal el 2 de septiembre. Queremos cerrar el curso con un gesto: publicar, por primera vez, un listado de los 40 temas que queremos tratar. En rojo recordamos los 17 compromisos ya publicados, que puedes leer en www.40compromisos.blogspot.com. En azul, los 23 sobre los que estamos trabajando:

01. VALDELUZ COMO CENTRO / 02. AGENDA 21 / 03. URBANISMO DE VALDELUZ / 04. URBANISMO DEL PUEBLO / 05. SEGURIDAD / 06. COMERCIO / 07. SALUD / 08. EDUCACIÓN / 09. LANZADERAS / 10. CARRIL BICI / 11. AUTOBUSES / 12. COMPARTIR COCHE / 13. AGUA / 14. ISLAS ECOLOGICAS / 15. RED WIFI / 16. POLIDEPORTIVO / 17. CARRETERA DE YEBES / 18. ZONAS VERDES / 19. CEMENTERIO / 20. VIVIENDA / 21. PARROQUIA / 22. GOLF / 23. OBSERVATORIO / 24. IMAGEN / 25. NUEVOS RESIDENTES / 26. IGUALDAD Y CONCILIACIÓN / 27. FIESTAS / 28. CLUB DEPORTIVO / 29. PROTECCIÓN CIVIL / 31. ASOCIACIONISMO / 30. PARTICIPACIÓN CIUDADANA / 32. COBRO DIRECTO / 33. IBI / 34. FUNCIONARIOS / 35. E-ADMINISTRACIÓN / 36. MANCOMUNIDAD / 37. CENTRO ADMINISTRATIVO / 38. ATENCIÓN AL CIUDADANO / 39. EMPRESA DE SERVICIOS / 40. RETRIBUCION CARGOS ELECTOS

Consensuar este listado fue sencillo. En febrero, cuando varios vecinos decidimos exponer nuestra visión acerca del nuevo Yebes que supone Valdeluz, llegamos, de forma casi natural, al número redondo de 40. Los repartimos, comenzamos a documentarlos y establecimos un sistema para cruzar borradores que ha abierto debates de enorme riqueza.

Nuestro objetivo siempre ha sido provocar un debate abierto y sin exclusiones, público, respetuoso acerca de un futuro que nos pertenece. Esperamos que compartir el listado nos permitirá abrir aún más este proyecto, en busca del consenso que todos deseamos. Mándanos tus comentarios y aportaciones a 40compromisos@gmail.com.

Felices vacaciones

Compromiso nº 33: Congelar la subida del IBI y las tasas.

2010-07-23T04:32:00.000-07:00

Seguro que no es la primera vez que lo escuchas: pagamos el quinto IBI más alto de España y el primero de toda Castilla-La Mancha. ¿Es cierto el dato? Lo era al menos en 2007, cuando Caja España elaboró su informe Datos Económicos y Sociales de los Municipios de España en el que publicó el ranking de los municipios con mayor presión fiscal de IBI por habitante: Benahavís (Málaga), Noja (Cantabria), Aisad (Huesca), Bolvir (Girona), Yebes (Guadalajara)…

Esta presión fiscal no es homogénea en Yebes. Residir en Valdeluz frente al pueblo plantea algunos agravantes: por un lado, los nuevos vecinos de Yebes pagan impuestos en base a valores catastrales que superan el valor de mercado de sus viviendas en un 30%; por el otro, hasta ahora han padecido un retorno de servicios e inversiones igualmente asimétrico, pero en sentido contrario.

Nada nos gustaría más que sugerir una bajada del IBI en estos 40 compromisos. ¡Somos vecinos! Sin embargo, por increíble que parezca, la espiral generada por el Ayuntamiento es de tal magnitud que una propuesta así podría quebrar literalmente las finanzas municipales. Ha ocurrido en tan poco tiempo, que da vértigo. El punto de inflexión fue 2004, un año en el que el presupuesto anual de Yebes fue de 181.000 euros. Ese año se puso la primera piedra de Valdeluz y las arcas comenzaron a llenarse de ingresos extraordinarios. En 2005, el presupuesto llegó a los 2,0 millones y en 2006 a los 2,5. 2007 marcó un nuevo salto hasta unos desconocidos 16 millones y en 2008 se alcanzaron los 22,7. Durante toda esta bonanza, cuando los ingresos por las licencias de Valdeluz crecían exponencialmente, el Equipo de Gobierno no sólo aumentó de manera significativa los compromisos de gasto corriente al que hay que hacer frente cada año, hipotecando el futuro, sino que concentró ese aumento especialmente en la partida de personal, que consume ya 800.000 euros anuales.

El final del boom se notó ya en 2009. Se presupuestaron 12,3 optimistas millones, que nunca llegaron por el parón de la actividad. Para 2010 el Ayuntamiento ha presupuestado 3,2 millones, las primeras cuentas desde 2004 sin licencias de obra. ¿De dónde saldrá todo ese dinero? No lo dudes: de los vecinos. El IBI urbano supondrá el 53% y otras tasas crecientes, por servicios como el agua o la recogida de basuras, un 12% adicional. Por el contrario, la ausencia de actividad económica relega el peso del IAE al testimonial 0,4%.

A corto plazo, nuestra propuesta es congelar cualquier incremento de esta presión fiscal desmedida en la próxima legislatura. En el medio plazo, hay que reequilibrar el presupuesto, atrayendo nuevas fuentes de ingresos y priorizando, en el capítulo de gastos, las necesidades reales, diarias, esenciales y desatendidas de los vecinos.

Esta vez, no es hasta la semana que viene. Felices vacaciones a todos y hasta septiembre.

Compromiso nº 7: Trabajar con la Junta para que cumpla su promesa de construir un Centro de Salud.

2010-07-15T10:03:00.000-07:00

En 40 compromisos, que incluye todo aquello que creemos bueno y posible para el futuro de Yebes, hay tres pilares irrenunciables sobre los que entendemos se sustentará la capacidad de atracción del proyecto de municipio en el que se ha embarcado Yebes: la articulación del transporte –lanzaderas a Madrid y autobuses a Guadalajara-, el acceso a la educación de nuestros niños y la asistencia sanitaria de calidad.

Hoy abordamos el tercer pilar, la sanidad, el único de los tres en el que la Administración supramunicipal responsable, en este caso la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ha dado pasos recientes.

En marzo de 2007 el Ayuntamiento de Yebes, atendiendo una petición del SESCAM, acordó la cesión gratuíta de una parcela de más de 5.000 metros a la Junta para la construcción de un Centro de Salud. En los contactos de 2008, difundidos por los medios de comunicación, que mantuvo la Asociación de Vecinos de Valdeluz-Yebes con la Junta, esta fijó la apertura para 2011. El centro de 2.300 metros cuadrados constaría de diez consultas de medicina de familia, otras tantas de enfermería, cinco cuartos de curas y salas de espera, un área de pediatría y un servicio de urgencias.

La Junta, nos gustaría decir otra cosa, ha incumplido claramente los plazos que ella misma se marcó. La buena noticia es que recientemente, ha recuperado el proyecto, al menos sobre el papel, confirmando a través de su delegada provincial la voluntad de construir el centro de Valdeluz. La Junta cifra la inversión en 660.000 euros y prevé que la licitación se produzca a finales de 2010 ó principios de 2011. Los vecinos queremos creer que esta voluntad es real, en línea con el impulso sanitario que vive Castilla-La Mancha desde 2002, pero el Ayuntamiento ha desvelado recientemente que el SESCAM ni siquiera ha elevado a escritura pública la cesión del terreno. De momento, la única realidad tangible es que la parcela destinada a su construcción ha sido vallada recientemente.

Mientras tanto, la Gerencia de Atención Primaria, en respuesta a nuestro crecimiento poblacional, ha añadido tres servicios matinales a los dos de tarde que prestaba el Consultorio provisional. La mejora ha evidenciado, sin embargo, una preocupante ausencia de comunicación, por no decir nula, entre Junta y Ayuntamiento en este tema.

Sin prejuzgar culpabilidades por esta fractura de puentes entre dos administraciones gobernadas por partidos contrarios, llamamos a su reconstrucción por el bien de los vecinos, para comprometer calendarios. Como vecinos, recordamos que nuestra única arma es el empadronamiento y el traslado de cartilla para dar visibilidad a nuestro crecimiento.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 36: Desactivar el conflicto con el Consorcio Provincial de Bomberos.

2010-07-08T03:46:00.000-07:00

Prácticamente todos los municipios de la provincia de Guadalajara se encuentran integrados en una o varias de las 32 mancomunidades de municipios, que nacieron a partir de los años 80 para compartir la prestación de servicios y abaratar costes. Cuatro de cada cinco tienen como fin el tratamiento de residuos sólidos, pero otras se han ido adaptando a los nuevos tiempos y han asumido pequeñas competencias que no prestan la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha o la Diputación Provincial de Guadalajara.

¿A qué mancomunidades pertenece Yebes? Nuestro municipio es uno de los doce miembros de una de las más antiguas, la Mancomunidad de Municipios La Alcarria, responsable de la recogida y vertido de basura, el reciclado y la limpieza viaria. También pertenecemos a la más numerosa, la Mancomunidad de Aguas del Río Tajuña, compuesta por 35 municipios. Aunque se creó para el establecimiento, financiación, mejora, conservación y explotación del servicio de abastecimiento de aguas con caudales de este río, en la práctica ha quedado para establecer cuánta agua necesita cada pueblo en función de su crecimiento. La gestión, cobro, liquidación, inspección ha quedado en manos de Aguas de Castilla-La Mancha, un organismo autónomo de la Junta de Comunidades.

Yebes ha estado también vinculado a dos consorcios provinciales dependientes de la Diputación. Uno de ellos, al que seguimos perteneciendo, es el Consorcio Provincial de Residuos Sólidos, que cuenta con una planta de tratamiento y tres de transferencia.

El segundo es el Consorcio Provincial de Extinción de Incendios, formado por una treintena de bomberos profesionales al que están adheridos 226 ayuntamientos de Guadalajara... nosotros no.

Nuestra salida, que se produjo a finales de 2009, tiene que ver con el notable incremento de la cuota a abonar, de 600 a 26.000 euros, motivada por el incremento del presupuesto municipal. Yebes no sólo ha roto con el Consorcio, sino que ha planteado un contencioso por el sistema de cálculo que implicará costes significativos para quien pierda.

Es indudable que el Ayuntamiento pretende con sus actos defender los intereses de Yebes, pero la situación final es un retroceso claro en nuestros niveles de seguridad. Urge encontrar el modo de volver a la casa común, porque las preguntas vecinales son obvias: ¿qué ocurrirá en caso de incendio?, ¿el servicio se prestará con la misma celeridad?, ¿quién pagará la factura?, ¿qué ocurrirá si ese incendio coincide con otro en cualquiera de esos 226 municipios?

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 13: Abordar el problema de calidad del agua.

2010-07-01T02:32:00.000-07:00

El agua que llega a nuestras casas procede del Tajuña, que nace cerca de Maranchón y muere en la margen izquierda del Jarama. El río serpentea la provincia encajonado en profundos valles calizos. Su agua talla espectaculares paisajes en esta piedra, fácil de desbastar, pero arrastra consigo gran cantidad de minerales. El resultado es un agua de extrema dureza.

El agua dura provoca depósitos de cal que acortan la vida útil y eficiencia de nuestros electrodomésticos. Los pioneros de Valdeluz lo han comprobado en sus hogares: muchas calderas se estropearon a los dos años de su puesta en marcha. Respecto al consumo, hay que ser muy claros: la Organización Mundial de la Salud no encuentra evidencias médicas que permitan emitir una recomendación acerca del nivel de dureza óptimo del agua. En otras palabras, las aguas duras son, a juicio de los expertos, tan saludables como las blandas. El problema de consumo es el rechazo por su mal sabor. Aparece a partir de los 150 mg de sales calizas por litro, un umbral que superamos con creces.

¿Podría eliminarse la dureza del agua? Algunos residenciales ya lo han hecho. Hay dos soluciones básicas. La primera es la instalación de descalcificadores, que separan la cal del agua. Precisa de mantenimiento frecuente, pues el proceso consume sal y energía. Esta tecnología es más eficiente cada día, pero el residuo de agua con altas concentraciones de cal sigue superando a los litros purificados. La segunda solución es la instalación de ionizadores. No elimina la cal, sino que modifica su estructura molecular, evitando que el ion Ca+ precipite y se incruste. No solventa el problema del sabor como los descalcificadores, pero es muy eficiente en el otro terreno: el agua ionizada contagia sus propiedades a la cal incrustada, limpiando progresivamente circuitos en calderas, lavavajillas, lavadoras…

El gran ámbito de mejora es supramunicipal: la Mancomunidad de Aguas del Tajuña, formada por 34 pueblos de Guadalajara y Madrid que suman 20.000 habitantes. Actualmente hay obras de ampliación de redes y nuevos bombeos en el suministro a los cuatro que han registrado un mayor crecimiento demográfico -por supuesto, somos uno de ellos- pero no hay previstas instalaciones de descalcificación. También existe un proyecto de la Confederación Hidrográfica del Tajo, para realizar la toma de agua, que se realiza en Lupiana, en un punto más limpio.

¿Se puede hacer algo a nivel municipal? De hecho, se está haciendo. El Ayuntamiento estudia la instalación de ionizadores industriales en el depósito de Valdeluz, ese que forma parte de nuestro logo, y en el del pueblo. Es un problema complejo, porque el agua ionizada, al contacto con el aire, pierde sus propiedades. Desde 40 compromisos queremos alabar la iniciativa, que persigue resolver un problema real y debe convertirse pronto en una solución real.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 27: Reducir drásticamente el presupuesto de fiestas para ahorrar 80.000 euros

2010-06-24T06:33:00.000-07:00

Según la tradición, San Bartolomé, uno de los doce Apóstoles, predicó el Evangelio en la India y en Armenia, donde murió mártir. Todavía con vida un rey, Astyages, le arrancó la piel y le decapitó. De acuerdo a la lógica del mundo antiguo, le eligieron como Patrón carniceros, fabricantes de libros, guantes, pieles, zapateros, sastres y también mercaderes de queso, viñadores, albañiles y centenares de pueblos de todo el mundo. En España más de cincuenta localidades, entre las que se cuenta nuestro Yebes, honran a San Bartolomé cada 24 de agosto.

Ahora que se acercan nuestras fiestas patronales, queremos recordar que, si el Ayuntamiento no pone remedio, tiene previsto quemar este año 105.000 euros en toros, verbenas y fuegos artificiales. Las fiestas existen en cualquier lugar del mundo. Responden a la necesidad humana de marcar el calendario con instantes que nos permitan romper con la rutina diaria y vivir un momento de ilusión colectiva. En el marco actual, dilapidar los recursos municipales en las fiestas patronales de San Bartolomé, en las nuevas fiestas de San Juan, en actos navideños en el pueblo o en paellas y comidas populares es una irresponsabilidad por parte de nuestros gestores.

La propuesta de los vecinos que escribimos 40 compromisos es reducir la aportación municipal a los actos festivos hasta los 25.000 euros y dedicar los 80.000 euros restantes a resolver los problemas reales y diarios de nuestros vecinos: más transporte, más seguridad, más educación…

Proponemos mucho menos presupuesto, pero también mucha más participación. Nuestras fiestas deben ser tan grandes como queramos los vecinos. El Ayuntamiento de Yebes cuenta con un tejido asociativo rico y activo en el que apoyarse, tanto en el pueblo como en Valdeluz, para crear una comisión de festejos que se encargue de planificar las actividades festivas y trabaje a lo largo de todo el año para buscar fuentes alternativas de ingresos: aportaciones individuales de los vecinos, lotería de navidad, rifas, copago de determinadas actividades…

A través del consenso y el debate, con mucho menos presupuesto, es posible organizar unas fiestas mucho más participativas y populares. Es indudable que tendremos menos vatios de luz y sonido, menos toros, menos castillos hinchables para los más pequeños. Pero habrá más servicios el resto del año. Y, quizás, a través de ese esfuerzo colectivo por construir juntos, entre todos, un momento especial del año en el que juntarnos y compartir, comencemos a fraguar la comprensión mutua que tanta falta hace en Yebes.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 10: Pasar del Carril Bici a las rutas verdes

2010-06-17T05:06:00.000-07:00

Valdeluz se diseño como un enclave urbano articulado por una red de carril bici que constituye un punto de partida excepcional para expandir las posibilidades de uso de la bicicleta. Debemos ir más allá del mero mantenimiento y reparación del entramado ya existente: explorar las posibilidades de integrar las vías rústicas que rodean Valdeluz, llevar a cabo la señalización física de rutas y tiempos, crear una página web que incluya mapas de interés, marcar los itinerarios en Google Maps o POIs para navegadores…

A medio plazo, debemos ser aún más ambiciosos, estudiando junto a nuestros municipios vecinos la viabilidad de conectar núcleos cercanos a través de la combinación de carriles bici con vías verdes o ciclovías. En ese sentido, los más de 900 metros de altitud sobre el nivel del mar son un factor esencial del diseño. De acuerdo con la experiencia de Países Bajos, Dinamarca o Francia, países de nuestro entorno que han potenciado el ciclismo como medio de transporte urbano, el componente más importantes a la hora de diseñar rutas que promuevan el uso de la bicicleta es la ausencia de desnivel. En ese sentido, tanto por distancia como por altitud, los trazados de pendiente suave entre Valdeluz, Yebes pueblo (859 metros de altura) y Horche (895) son sumamente viables. Lupiana (775) o Guadalajara (620 en su parte más baja) presentan mayores dificultades orográficas.

Podría tener sentido completar esta red con un servicio público de préstamo de bicicletas, municipal o supramunicipal. En la próxima década veremos un gran crecimiento de este tipo de servicios allí donde tenga sentido como alternativa para el transporte diario, combinando la instalación de bases en estaciones de tren o autobuses con puntos céntricos en trayectos máximos de no más de siete kilómetros. De acuerdo con los estudios de salud realizados en países que cuentan con este tipo de sistemas, el uso diario de la bicicleta disminuye un 40% la tasa de mortalidad, al incluir ejercicio cardiovascular moderado a las rutinas diarias.

Barcelona es, quizás, la experiencia más exitosa, con una red nacida en 2007 que cuenta ya con más de 300 estaciones y 4.000 bicicletas. Sin embargo, los modelos más cercano, por proximidad geográfica o dimensión urbana, son la propia Guadalajara o Azuqueca de Henares. Las experiencias ya existentes está muy bien sintetizadas en la Guía metodológica del IDEA. Para aquellos vecinos que se desplazan a diario a Madrid, la articulación de este servicio sería especialmente útil para cubrir el trayecto a la Estación de Alta Velocidad de Guadalajara-Yebes el día en que esta sea, por precio y frecuencia, una alternativa real.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 32: Cobrar directamente los tributos municipales para ahorrar 170.000 euros.

2010-06-10T08:31:00.000-07:00

Uno de los problemas que Yebes afronta es el sobredimensionamiento de nuestra plantilla municipal: en 2009 consumirá 800.000 euros anuales, más del 25% de los recursos del Ayuntamiento. En el compromiso 34 nos extenderemos en las estrategias de futuro para minorar con garantías los costes de una estructura que se planificó a lo grande y representa un grave lastre altamente costoso y a medio plazo, si no se adoptan medidas, presupuestariamente impracticable.

Hoy queremos traer una propuesta mucho más simple: incrementar los ingresos del Ayuntamiento gracias a esa nueva estructura. Se entiende mal que un municipio que cuenta ya con 17 funcionarios siga derivando el cobro de tasas y tributos municipales al Servicio Provincial de Recaudación, dependiente de la Diputación Provincial de Guadalajara.

Las diputaciones provinciales asumieron en 1988 la recaudación de los tributos locales de los municipios que no contasen con medios suficientes. La nuestra es una provincia de pueblos, por lo que 267 -nueve de cada diez- ponen en manos del Servicio Provincial la gestión de sus tributos.

Los 21 que tienen tamaño y capacidad afrontan esta tarea con sus propios medios. ¿Porqué? Porque, por supuesto, este Servicio, que hoy por hoy está en plena transformación para aumentar su eficacia y disminuir sus tarifas a medio plazo, no es gratuito. A cambio de poner al cobro la basura, el agua, el alcantarillado, el impuesto de bienes inmuebles o el impuesto municipal de vehículos, el Ayuntamiento de Yebes cede el 6% de la recaudación total.

El cálculo de lo que esto supone para Yebes es relativamente sencillo. El Capítulo de ingresos del Presupuesto municipal para el año 2010 prevé una recaudación de 2.239.230 euros en impuestos directos, 150.000 en indirectos y 464.060 en tasas y precios públicos. El 6% de la suma de esos tres conceptos supone que el Ayuntamiento está renunciando a 171.197,40 euros.

Cobrar directamente para ahorrarnos 170.000 euros, ese es el compromiso 32. Da vértigo pensar que lo que hoy despreciamos era, hasta que se puso la primera piedra de Valdeluz, el presupuesto municipal de Yebes. Una cantidad que permitiría sufragar la cuota municipal del desaparecido Servicio de Seguridad en Valdeluz o la totalidad de un acuerdo como el propuesto con Guadalajara para financiar 30 autobuses diarios. Una cantidad que permitiría regalar 9.200 billetes de AVE a los vecinos de Yebes –sí, da para 9.200 a pesar de su elevadísimo precio-, para que se familiaricen con la experiencia de llegar al centro de Madrid en 20 minutos.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 15: Ofrecer acceso wifi gratuito en el casco histórico y Valdeluz

2010-06-03T09:11:00.000-07:00

Sábado, seis de la tarde. Acudes al parque con los niños y te llevas debajo del brazo un portátil. Mientras ellos juegan, tú también. Consultas tu correo, consultas la cartelera, entras en el Grupo de Valdeluz en Facebook… Vives en una ciudad wifi, con zonas de Internet de acceso gratuito en parques y edificios públicos.

El sistema está limitado para los menores de edad, impide el acceso a páginas con contenidos para adultos y el uso de programas de descargas masivas, pero permite a cualquier vecino empadronado y registrado previamente entrar a la red de redes sin necesidad de pagos.

¿Algo así es viable? Málagase convirtió en 2008 en la primera ciudad Wi-Fi de España a través de 40 puntos de la ciudad. Sin embargo, sobre su proyecto, Biznaga, pesa una multa de 300.000 euros de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) por no haberse inscrito en el registro de operadores de la Comisión. Otros proyectos posteriores, como el Wifi Ciudadá de Barcelona o el Ciudad Digital de Avilés, cuentan con una autorización del organismo regulador.

Para clarificar la situación, la CMT ha detallado recientemente los tres requisitos que deben cumplir los ayuntamientos que quieran ofrecer WiFi gratuito a sus ciudadanos por tiempo ilimitado: inscribirse en un registro de la CMT, orientar las antenas hacia lugares públicos, como plazas o parques, excluyendo la cobertura en edificios residenciales y limitar la velocidad por segundo a 256 Kb, para evitar la competencia a las operadoras, que ofrecen entre 3 y 6 Mb.

Transformar Yebes –casco histórico y Valdeluz- en ciudad wifi podría acometerse con suficientes garantías a partir de los 40.000 euros. Lo más interesante es que el coste de un proyecto de este tipo podría haber sido asumido por la Administración Central. Antes de que termine 2010, una quincena de municipios de Guadalajara emprenderán proyectos de red wifi gratuita o impulso a la Administración electrónica (compromiso nº 35), gracias a 500.000 euros destinados por el Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local.

Yebes no está en una lista en la que sí aparecen Guadalajara, El Casar, Marchamalo, Torrejón del Rey, Yunquera de Henares, Quer, Molina de Aragón, Sigüenza, Santiuste, Saelices de la Sal, Mantiel, Henche, Brihuega y Mondéjar.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 18: Plantar más árboles en nuestros parques y jardines

2010-05-27T02:58:00.000-07:00

Combinar el desarrollo con la protección de nuestro patrimonio medioambiental debe ser una constante de la acción municipal. Esa protección comienza por nuestros parques y jardines, que han padecido un deterioro progresivo desde que se desintegró la Entidad Urbanística de Conservación. Recientemente el Ayuntamiento ha adjudicado el mantenimiento de las zonas verdes de Yebes, lo que posiblemente redundará en la recuperación paisajística de nuestro entorno.

¿Cabe hacer algo más que controlar el trabajo de estas contratas de mantenimiento? Sí: podemos aumentar notablemente nuestra densidad arbórea. El diseño inicial de Valdeluz, su apuesta clara por las zonas verdes y las posibilidades de integración con un entorno privilegiado son un excelente punto de partida. Definiendo franjas en las actuales zonas verdes, sin incurrir en grandes costes, podemos primar el crecimiento de árboles de gran porte que llenen nuestros futuros paseos de sombra y vida.

Es posible abordar este rediseño acudiendo a la diversidad de especies autóctonas. En nuestras tierras, ventosas, desabrigadas y frías, crecen bien encinas y quejigos. Clasificando y detallando toda esa riqueza natural por medio de paneles informativos podremos configurar un auténtico jardín botánico que muestre la diversidad del entorno.

Es urgente actuar también sobre el resto de parterres, proceder a su tratamiento, de forma que cobren por fin el aspecto pensado por quienes los diseñaron. Debemos explorar soluciones orientadas a su mínimo o nulo mantenimiento, limitando el uso del agua a bocas manuales necesarias para los primeros riegos o situaciones excepcionales de sequía.

En esta construcción de un espacio ciudadano, debemos estudiar el incremento de zonas descanso y paseo. En ese sentido, merecen una mención muy especial las áreas de juegos infantiles, que podrían tratarse de acuerdo con las últimas técnicas de pavimentos elásticos. Deberían, también, habilitarse zonas especiales para las deposiciones de nuestros perros de compañía y papeleras caninas en las zonas que carecen de las mismas, garantizando la disposición de las bolsas.

Más allá de nuestras calles y parques, vivimos en un entorno natural privilegiado, rodeada de un gran número de zonas boscosas y la Cañada Real Galiana, que recorre el término vecino de Guadalajara. Debemos explorar la creación de rutas, circuitos ecológicos y paisajísticos señalizados de forma adecuada. La inversión en este tipo de infraestructuras es mínima y nos permitirá disfrutar mejor de una gran zona de esparcimiento hoy desaprovechada.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 19: Enterrar el cementerio de diseño y resolver el problema ahorrando el 90%

2010-05-18T05:54:00.000-07:00

Cuando Yebes puso en marcha Valdeluz, se embarcó en una aventura radical de cambio y transformación. Que la primera gran infraestructura anunciada por el Ayuntamiento para mejorar nuestra calidad de vida y dotarnos de servicios sea un gran cementerio para 1.800 muertos es, cuando menos, poco estético. Esta futura infraestructura ya ha consumido 16.000 euros sólo en la fase de tormenta de ideas, a la que se presentaron 25 proyectos. El Ayuntamiento pretende gastar cerca de un millón de euros en ejecutar el elegido, Quercus, que define como un cementerio de diseño con forma de árbol.

Las necesidades siempre son infinitas y los recursos limitados. Gestionar, también a nivel municipal, consiste en elegir bien y ser eficaz en la ejecución. Elegir bien, ser eficaz… En cuanto a la elección, parecería razonable pensar en los vivos y no en los muertos a la hora de diseñar las primeras infraestructuras emblemáticas. Si se pretende atraer vecinos, un polideportivo es mejor opción; si se pretende resolver problemas reales, un millón de euros pagaría cinco años de un proyecto como los 30 autobuses diarios a Guadalajara que reclamamos desde 40 compromisos.

¿Cuál es, entonces, la lógica municipal? El artículo 26 de la Ley de Bases del Régimen Local, que establece claramente qué servicios deben prestar los Ayuntamiento en función de su tamaño. Hasta que no superemos los 5.000 habitantes, estos se limitan a alumbrado, basuras, agua, asfalto en las calles, control alimentario y cementerio. El artículo 26 explica la lógica de la inacción municipal ante problemas como la seguridad, el transporte o la educación y, también, su fijación por construir una necrópolis para enterrar a sus nuevos vecinos. Hasta que el plan de acción municipal no sobrepase esa lógica del estricto cumplimiento de la Ley, el Ayuntamiento no será un motor real de nuestro desarrollo.

40 compromisos entiende perfectamente que el fondo del proyecto es cumplir con una obligación legal. No hay opción de elección, lo que nos lleva a la segunda pregunta: ¿es eficaz la ejecución? Sin diseño, por poco más de 100.000 euros, Yebes podría amplíar su oferta en 50 tumbas para cuatro cuerpos y 50 nichos individuales y mejorar además el cementerio existente. Un proyecto así, para 250 cuerpos, rápido y barato de ejecutar, resolvería la demanda de los próximos 20 años. Alguien debería darse cuenta de que pasará una generación antes de que los nuevos yeberos quieran descansar en Yebes: no hay más patria que la infancia. También resolvería los problemas actuales de quienes sí quieren enterrarse en su hogar: tenemos una idea por la que hemos pagado 16.000 euros, pero las últimas personas fallecidas en el pueblo han tenido que ser enterradas en municipios vecinos.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 6: Apoyar con 6.000 euros por proyecto la apertura de nuevos comercios

2010-05-13T08:48:00.000-07:00

Una panadería con obrador propio que llene el aire de vida, un asador de pollos para fomentar el descanso dominical, una farmacia repleta de remedios, una mercería llena de botones, una pizzería, una librería para amueblar la cabeza con prensa del día o libros del mes, una peluquería en la que amueblar también la cabeza por fuera, salones de té con vistas al atardecer...

Imaginar en nuestras calles cada uno de esos nuevos comercios sugiere un poco más de calidad de vida. La gran noticia es que Valdeluz está diseñada para que acabe ocurriendo. Frente al modelo de ciudad centrífuga, dispersa y motorizada, el urbanismo reciente recupera la idea de ciudad, nacida y organizada, literalmente, en torno al comercio, a un centro, a un lugar de encuentro, intercambio y convivencia. Aquellos que imaginaron Valdeluz desde cero, diseñaron su vida en torno a un gran anillo comercial que recorre todo el desarrollo, recuperando la idea del comercio como eje vertebrador de la estructura urbana y la vida de sus habitantes.

Estamos, sin embargo, lejos de ese momento. Es cierto que contamos con un supermercado y una tienda de barrio bien surtida que abren los siete días de la semana, cubriendo nuestras necesidades básicas, pero el Centro Comercial a medio terminar y las docenas de bajos comerciales deshabitados son el mejor exponente de que la creación de tejido comercial se ha detenido.

¿Podríamos hacer algo por reactivarlo? Muchos municipios apoyan y promueven la apertura de nuevos negocios a través de un programa de subvenciones. Con un presupuesto inicial de 30.000 euros y limitando la subvención a unos 6.000 euros por proyecto, se ayudaría de forma clara y decidida a la implantación de cinco nuevos comercios. El baremo para la concesión de esta ayuda municipal entre los proyectos solicitantes, tras un análisis previo de viabilidad, debería valorar, por ejemplo, el grado de necesidad del servicio que cubriría el nuevo comercio o si se trata de una iniciativa de autoempleo de un habitante del municipio.

Apostar por el comercio contribuiría a la estabilidad económica y social de Yebes: generaría empleo, multiplicaría la oferta de servicios de nuestros núcleos urbanos, actuaría como un polo de atracción de nuevos residentes y dotaría al Ayuntamiento de vías de ingresos nuevas y estables.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 12: Impulsar el uso del coche compartido.

2010-05-05T03:29:00.000-07:00

Valdeluz está atravesado por el futuro. A escasos metros de nuestras calles, de nuestros parques, de nuestras casas, cientos de personas recorren cada día la línea estrella del AVE en el país del mundo que más ha impulsado el desarrollo de la Alta Velocidad Ferroviaria en la última década. La estación, que situó el centro de Madrid a 20 minutos, llenó esta tierra de sueños, gentes y esperanzas. Paradójicamente, el transporte es uno de los grandes problemas de Valdeluz. Con un AVE sin lanzaderas ni frecuencias y una línea de autobuses aún escasa, el transporte privado es la única alternativa real.

Cientos de coches salen y vuelven cada día de nuestro municipio ocupados por una o dos personas. ¿Sería posible que fuesen llenos? La idea es unir a personas con el mismo destino, generalmente para viajar juntos durante las horas punta hacia el trabajo o un centro educativo, para dividir gastos y, de paso, reducir la cantidad de vehículos que recorren la A-2.

Como casi todas las buenas ideas, no es original. El “car pooling” es una práctica común en los países del norte de Europa, Estados Unidos o Canadá. En otros países, los carriles exclusivos para vehículos de alta ocupación, que existen ya en algunas carreteras españolas, tiene que ver con la incentivación de este tipo de prácticas desde la Administración. En España el “car pooling” comenzó a extenderse hace siete años, impulsado desde Ayuntamientos de Cataluña y el País Vasco. Hoy por hoy, cerca de un centenar de municipios participan en el Proyecto Compartir Coche, cuya web de referencia es www.compartir.org.

La misión de los ayuntamientos es generar el lugar de encuentro en la red en el que conductores con plazas libres o viajeros sin vehículo publican sus anuncios. Para filtrarlos, la página incluye un buscador donde elegir el punto de origen – el pueblo o Valdeluz – y la ciudad de destino -en el caso de Madrid o Guadalajara, incluyendo zonas y distritos-. Para publicar es necesario darse de alta, pero no para consultar. No hay intermediarios. El primer contacto se realiza por correo electrónico. Luego, es recomendable cerrar horarios, lugares de salida y regreso, y la forma de compartir gastos celebrando un encuentro personal en un lugar público. Así de simple.

Mañana seremos uno de los municipios de España pioneros en el uso de las nuevas modalidades de transporte público. Hoy debemos serlo en el impulso del uso del coche compartido. En un municipio sin alternativas reales al transporte privado, cobra pleno sentido que desde el Ayuntamiento se facilite el encuentro de vecinos interesados en compartir el vehículo para realizar juntos un mismo trayecto.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 5: Recuperar el servicio de seguridad privada en las calles de Valdeluz

2010-04-29T06:35:00.000-07:00

La seguridad ciudadana es uno de los grandes debates abiertos en el municipio a raíz de la disolución de la Entidad Urbanística de Conservación. El Ayuntamiento asumió sólo dos de sus tres grandes competencias -la limpieza viaria y la conservación de los jardines- lo que supuso el fin del servicio de vigilancia privada que nació con Valdeluz.

La Guardia Civil de Horche ha respondido al reto de forma más que razonable, reforzando sensiblemente su presencia. Esta es, sin embargo, necesariamente esporádica por razones de servicio y no ha podido sustituir los efectos disuasorios de un servicio de vigilancia 24 horas. La caída de los niveles de seguridad es incuestionable y preocupante. La apuesta inicial de urbanizaciones y asociaciones de vecinos por recuperar el sistema de vigilancia privada, cuyo coste se sitúa en el entorno de los 300.000 euros anuales, chocó pronto con la realidad legal: al tomar la decisión de disolver la Entidad Urbanística de Conservación, el Ayuntamiento puso fin al marco jurídico que permitía la existencia de vigilancia privada en las calles y la obligación de financiarla.

Cuando alcance los 5.000 habitantes, Yebes deberá afrontar la creación de una Policía Local, pero no es solución para el ahora: su puesta en marcha requerirá un mínimo de dos años y su viabilidad económica, hoy por hoy, es cuestionable.

¿Cuáles son, entonces, nuestras opciones? El deseo claro y simple de los vecinos es volver a tener lo que teníamos. Sólo el Ayuntamiento tiene potestad para refundar una Entidad Urbanística de Conservación que otorgue cobertura jurídica a un servicio de seguridad privado financiado conjuntamente con las urbanizaciones.

Otra opción es apoyar el desarrollo de la vigilancia dinámica, en la que algunas urbanizaciones de Valdeluz han comprometido ya miles de euros. Esta se basa en la movilidad de un vigilante de seguridad entre distintos centros asignados, lo que implica su capacidad de acceso a las zonas comunes de las diferentes promociones y su presencia disuasoria indirecta, durante los traslados, en la calle. Hay fórmulas de mínimos, aún más económicas para las arcas municipales. Docenas de ciudades españolas están recuperando la figura del sereno, que durante 150 años veló por la seguridad nocturna. La experiencia de Gijón, nacida en 1998, ha sido ya ampliamente imitada, vinculada a la reinserción de mayores de 45 años, mujeres o parados de larga duración.

Lo importante es que el Ayuntamiento entienda que el refuerzo de la seguridad es una prioridad de primer orden, junto al transporte, cuando se pregunta a sus nuevos yeberos por los problemas más urgentes.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 16: Priorizar la construcción de un polideportivo municipal en Valdeluz.

2010-04-21T07:17:00.000-07:00

Vivir sin agobios en una ciudad de baja densidad, donde cada vivienda esté a 200 metros de una zona verde, rodeada por equipamientos culturales, administrativos, deportivos y de ocio. Es bueno recordar que estas promesas nos trajeron a Valdeluz. Sin embargo, es un hecho: las prioridades de nuestra Administración municipal han sido otras, concentradas, además, en Yebes pueblo, para mayor fractura del municipio.

Sólo el presupuesto destinado al nuevo Ayuntamiento hubiese permitido la realización de un Polideportivo Municipal emblemático en Valdeluz, que combinase instalaciones cubiertas y al aire libre como un campo de fútbol de hierba artificial, frontón, piscina, gimnasio de musculación, pistas de fútbol sala, atletismo, baloncesto, patinaje, tenis o vóley playa.

La pregunta es obvia: ¿Qué hubiera tenido más sentido para el Yebes de 2010, un nuevo consistorio o destinar esa inversión a instalaciones deportivas en su zona en expansión donde se concentra ya más de la mitad de su población? ¿Qué habrían elegido los vecinos si se les hubiese preguntado?

Pensando en el futuro, ¿qué podemos hacer en los próximos años para enmendar el error municipal?

A corto plazo, cabe explorar posibles acuerdos de colaboración con el Colegio Luz de Yebes para el uso en horario extraescolar de sus instalaciones deportivas, en especial los fines de semana, por parte de las personas empadronadas. Esto redundará en mutuo beneficio, al aportar recursos al colegio y suplir una necesidad inmediata de los vecinos.

A medio plazo, Valdeluz no puede renunciar a un Polideportivo público, adecuado, funcional y moderno que nos permitan hacer un poco de ejercicio, en instalaciones de calidad, cerca de casa y por no demasiado dinero. El deporte, en especial el deporte base practicado por niños y jóvenes, ayuda a desarrollar valores fundamentales de la vida como la convivencia, la amistad, la tolerancia, la competición sana o la superación personal.

Inicialmente, la ubicación más adecuada para esta infraestructura emblemática es la parcela de cesión de la Fase I. Su construcción debe ser una de las prioridades de Yebes, cuando la reactivación económica provoque la llegada de recursos extraordinarios similares a los que han hecho posible el nuevo Ayuntamiento. Con trabajo, gestión y voluntad de la Administración municipal algo así es totalmente posible.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 11: elevar de 9 a 30 la frecuencia diaria de autobuses entre Guadalajara y Valdeluz.

2010-04-15T00:00:00.000-07:00

Una de las buenas noticias de 2010, fruto de las conversaciones entre nuestro Ayuntamiento y la Junta de Comunidades, es el aumento de la frecuencia de autobuses interurbanos entre Valdeluz y Guadalajara a nueve viajes diarios. Se trata de una mejora innegable frente a lo que teníamos, pero sigue siendo claramente insuficiente.

Vertebrar nuestro desarrollo pasa por abrir una doble vía. En el pueblo, con seis viajes diarios, es necesario alcanzar los nueve que marcan los actuales niveles de Horche o Valdeluz. En Valdeluz hay que llegar a los 30 que aseguren un adecuado nivel de comunicación con la capital en horas punta. Debemos explorar con Guadalajara las posibilidades de prolongar su red urbana de autobuses hasta Valdeluz, financiada al 50% entre ambos municipios.

Los 8,4 kilómetros que nos separan del centro de la capital no son un problema. Los autobuses urbanos de Guadalajara mantienen los niveles de frecuencia diaria que deseamos con El Clavín (4,9 km), Iriepal (6,4 km), Taracena (6,7 km), Marchamalo (7,1 km), Valdenoches (11,3 km) o Usanos (15,5 km). Ninguno de estos núcleos, en el entorno del millar de habitantes, pretende albergar algún día 30.000. Lo que les hace distintos es que, a pesar de la distancia, son o han sido barrios o pedanías de la capital.

El caso de Marchamalo es paradigmático: municipio desde hace cerca de una década, hoy por hoy asume el 92% del coste de su línea urbana, que cubren dos vehículos, lo que supuso en 2009 un desembolso de 360.000 euros. Marchamalo estudia no renovar un convenio que expira en 2012 e integrar su línea de transporte bajo el paraguas del Plan Astra, en el que la Junta de Comunidades asume el 50% del coste. Según sus cálculos, podrían añadir un tercer vehículo que mejore aún más la frecuencia y rebajar el impacto en sus arcas a 185.000 euros anuales. ¿Podría Yebes soportar un coste así? Sin duda. Es una cuestión de prioridades, de decidir entre todos si queremos 30 autobuses diarios o, por ejemplo, una semana de Fiestas.

La idea de explorar con Guadalajara una línea conjunta al 50%, por convenios renovables cada cuatro años, no es descabellada. ¿Qué gana Guadalajara? Mucho. Su generosidad de hoy será la nuestra de mañana. No hay que olvidar que el 30% de nuestras calles están en su término municipal. ¿Qué ocurrirá cuando, dentro de unos años, lleguen personas a esta zona? El autobús urbano tendría que llegar entonces a Valdeluz sufragado al 100% por Guadalajara, a pesar de que, para un yebero, cogerlo sería tan sencillo como caminar cien metros y cruzar una línea imaginaria. Sentemos hoy las bases de un acuerdo justo y razonable a largo plazo.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 35: impulsar la Administración Electrónica

2010-04-08T00:00:00.000-07:00

Uno de los hechos singulares de nuestro término municipal es la fractura entre el pueblo y Valdeluz. Existe un grieta entre nosotros, una herida física en el mapa, una mirada mutua de recelo y reproche. Nos contemplamos como realidades lejanas, distintas, cuando nuestro destino está unido. Tender puentes marca muchos de estos 40 compromisos. Sin duda, el 35 es uno de ellos.

Es difícil imaginar un lugar donde el impulso a la administración electrónica sea más necesario. Lograr un Ayuntamiento transparente, cercano a cada vecino. Imaginamos una administración local en red que permita, desde un ordenador, solicitar un certificado de empadronamiento, inscribir a un animal en el censo de animales peligrosos, pagar tributos, oponerse a un acto administrativo, registrar una deficiencia del mobiliario urbano, realizar consultas y alegaciones, manifestar consentimiento o concertar una cita presencial. Distancia cero.

¿Ciencia ficción? En realidad, ya está pasando en miles de municipios. Después de que la Ley de Firma Electrónica de 2003 equiparase jurídicamente la firma digital a la de papel, la Ley de Administración Electrónica de 2007 reconoció “el derecho de los ciudadanos a relacionarse con las Administraciones Publicas por medios electrónicos” y la “obligación de las Administraciones Públicas de rediseñar sus procedimientos y dotarse de los medios técnicos necesarios para que el ejercicio del nuevo derecho sea plenamente efectivo”. La moratoria para que las Administraciones convirtiesen en realidad universal estos derechos y obligaciones finalizó el 1 de enero de 2010.

Cumplir la ley no sería complejo ni costoso. Esencialmente, pasa por transformar la actual página web municipal en un portal de ventanilla única para el ciudadano. La reflexión previa sólo requiere dos preguntas: ¿que catálogo de trámites realizan los vecinos en el Ayuntamiento? ¿cuales son posibles a través de su mera identificación, sin aportar otra documentación? El portal debe permitir realizar estos últimos con un DNI electrónico e incluir información precisa sobre el catálogo entero para que el ciudadano pueda realizar su gestión presencial sin escuchar aquello de “vuelva usted mañana”.

A través del portal, cada habitante de Yebes podrá acceder a su 'carpeta ciudadana' para consultar sus datos del padrón, los tributarios o las deudas y multas pendientes, y participar en foros en línea para interrogar directamente a los responsables municipales.

Construyamos una Administración, en la que el ciudadano conozca el estado de todos los procedimientos que inicia o le afectan, disponible las 24 horas del día, sin horario de oficinas ni días festivos, sin esperas ni colas, abierta, transparente.

Hasta la semana que viene.

Compromiso nº 1: construir en torno a una idea: Valdeluz es el nuevo epicentro municipal

2010-03-31T00:01:00.000-07:00

Ante la cercanía de las elecciones municipales, diversos vecinos del municipio hemos dado los pasos iniciales para mantener abierta la posibilidad de presentar una lista electoral dentro de un año.

La clara ambigüedad que los dos grandes partidos nacionales mantienen hasta ahora sobre temas esenciales para alcanzar un futuro que nos pertenece a todos, ha llevado al nacimiento de esta iniciativa ciudadana.

Entre sus impulsores hay personas de diferente sensibilidad política pero unidas en torno al convencimiento de que, los próximos cuatro años de Gobierno municipal, deben vertebrarse en torno a la toma de conciencia de una realidad: Valdeluz no es una urbanización de Yebes, sino el nuevo epicentro del municipio y el motor de su desarrollo.

Muchos de nosotros damos este paso complejo tras años de trabajo y reflexión interna del tejido asociativo surgido por y para Valdeluz. Aspiramos, con ello a transformar nuestra realidad. Queremos explicar y defender el Yebes que creemos posible, nuevo, moderno, abierto, incluyente.

Ante todo, aspiramos a inspirar a los dos grandes partidos nacionales, a conmoverles para que se atrevan a soñar el mismo espacio ciudadano que nosotros. Hoy por hoy, no lo hacen. Nos queda un año para que hagan suyas nuestras banderas, porque debería ser su trabajo, no el nuestro.

Queremos sintetizar nuestra visión en 40 ideas, en 40 compromisos. Semana a semana, desgranaremos las 39 restantes. Buscamos, con ello, despertar el debate sobre aquello que es justo y posible en Valdeluz, en Yebes. No perseguimos quimeras, sino resolver nuestros problemas reales, gestionando el futuro que nos pertenece.

Para lograrlo queremos comenzar pidiendo a todos los vecinos un gesto: empadrónate y anima a tus vecinos a que también lo hagan. El dilema es evidente y muchos hemos pasado por él. Empadronarse es renunciar a los servicios de los municipios consolidados en los que residíamos antes. Sin embargo, tu invisibilidad administrativa nos priva de la fuerza para pelear por el municipio que deseamos, repleto de servicios e infraestructuras.

Hasta la semana que viene.

Gente como tú hace 40 compromisos

2010-03-02T06:25:00.000-08:00

Mándanos tus comentarios y aportaciones a 40compromisos@gmail.com.